Моніторинг проекту та управління: етапи, принципи, функції управління проектами

Моніторинг інвестиційної діяльності — це механізм постійного спостереження за контрольованими показниками інвестиційної діяльності, визначення розмірів відхилень фактичних результатів від передбачених і виявлення причин цих відхилень.
Організація моніторингу інвестиційної діяльності сприяє становленню безперервного процесу контролю основних інвестиційних показників, що у свою чергу, веде до підвищення ефективності управління інвестиційною діяльністю підприємства.

Управління проектом – це процес керівництва та координації людськими, матеріальними та фінансовими ресурсами протягом усього життєвого циклу шляхом застосування сучасних методів і техніки управління для досягнення визначених у проекті результатів за складом та обсягом робіт, вартістю, часом, якістю та задоволення інтересів учасників проекту.

Управління проектом поділяють на:

- Стратегічне управління проектом,

- Оперативне управління,

- Інструментальне управління,

До етапів управління проектом відносять:

- Започаткування та завершення проекту,

- Поточне управління та узгодження,

- Експертизу проекту,

- Завершення проекту.

Основними принципами управління проектом є:

- Поглиблення рівня обґрунтованості інвестиційних пропозицій і рішення шляхом багатофакторних оцінок(технологічних, економічних, соціальних…)

- Високий ступінь координації та контролю у процесі реалізації інвестиційного проекту

- Систематичний аналіз та постійне відслідковування змін(кон’юнктури ринку за всіма видами ресурсів)

Функції органу управління інвестиційним проектом:

- Надання консультаційної допомоги замовникові,

- Підбір проектувальників та підрядників,

- Підготовка даних та укладення контрактів,

- Поставки устаткування та матеріалів,

- Розроблення графіків і моделей,

- Контроль за якістю, термінами та вартістю будівництва,

- Введення в експлуатацію виробничої потужності або об’єкта.