Вопрос 21. В чем состоит процесс лидерства как функция менеджмента?

Так что же значит быть лидером? Во всех исследованиях концепции лидерства выделяются три аспекта: люди, влияние и цели. Лидерство возникает среди людей, подразумевает оказание влияния и используется для достижения целей. Влияние означает, что взаимоотношения между людьми не являются пассивными. Более того, оно осуществляется ради определенных целей. Следовательно, лидерство (руководство) можно определить как способность индивида влиять на других людей для достижения организационных целей. Это определение предполагает, что руководители вместе с другими людьми направляют свои усилия на решение конкретных задач.

Лидерство — двусторонний процесс, происходящий между людьми. Лидерство — это «работа с людьми» в отличие от работы с документами или деятельности по решению проблем. Лидерство является динамичным процессом, предусматривающим использование власти для оказания влияния на людей и достижения нужных результатов.

Концепция лидерства продолжает развиваться одновременное изменением потребностей организаций. Среда, в которой осуществляется лидерство, влияет на то какой подход может оказаться наиболее эффективным и какого типа лидер будут вызывать наибольшее восхищение в обществе.

Вопрос 22. Как можно применять ситуационную теорию Герси и Бланшар на практике?

Ситуационная теория лидерства является результатом развития бихевиористских воззрений, которые обобщаются в концепции координатной сетки лидерства. Герси и Бланшар уделяют особое внимание характеристикам подчиненных менеджера, отмечая, что степень готовности сотрудников к выполнению рабочих заданий варьирует в широких пределах. Под готовностью понимается сочетание. свой стиль в соответствии с уровнем готовности людей, которыми они руководят. Сотрудники с низким уровнем готовности в силу слабых способностей к обучению или ненадежности нуждаются в ином стиле руководства, нежели работники с высоким уровнем готовности и с достаточной квалификацией, навыками, уверенностью в своих силах и желанием трудиться.

Согласно ситуационной теории, руководитель может применить один из четырех стилей, как это показано на рис.