Низкая | Умеренная | Высокая | ||
Неподготовленные и неуверенные последователи | Неподготовленные, но уверенные последователи | Подготовленные, но неуверенные последователи | Подготовленные и уверенные последователи | |
Стиль лидерства | Директивный | Убеждающий | Участвующий | Делегирующий |
Четкие инструкции и строгий контроль | Объяснение решений в случае необходимости | Обмен идеями с последователями и оказание им помощи в принятии решений | Наделение последователей полномочий для принятия решений | |
Ориентированность поведения на задачу | Высокая | Высокая | Низкая | Низкая / |
Ориентированность поведения на отношения | Низкая | Высокая | Высокая | Низкая |
Директивный стиль отражает повышенное внимание к производству и пониженное - к людям. Данный стиль предполагает выдачу четких инструкций относительно того, как решать ту ли иную задачу. Убеждающий стиль связан с высоким вниманием и к людям, и к производству. Руководитель, использующий такой стиль, объясняет свои решения и дает подчиненным возможность задавать вопросы и вникать в суть задачи. Следующий стиль поведения руководителя - участвующий - сочетает повышенное внимание к людям и слабое внимание к производству. Руководитель делится с подчиненными своими идеями и дает им возможность участвовать в принятии решений, а сам при этом выступает в роли помощника. Четвертый стиль, делегирующий, предусматривает слабое внимание и к производству, и к людям. Применяющий такой стиль лидер практически не предлагает ни инструкций, ни поддержки. Всю ответственность за принятие решений и их реализацию он возлагает на подчиненных.
|
|
Чтобы применить модель Герси и Бланшара, руководитель определяет уровень готовности своих последователей и затем выбирает соответствующий стиль — директивный, убеждающий, участвующий или делегирующий.