Аналіз чутливості та ризику проекту

Будь-яке підприємство в процесі діяльності може зазнати повних чи часткових втрат своїх ресурсів, тому що воно не застраховане від непередбачуваних небезпек. Ризик – це міра непевності в досягненні системою заданої мети при обраному способі досягнення цієї мети.

Для ТзОВ «Мебель-Сервіс» характерні як зовнішні так і внутрішні групи ризиків. В свою чергу, зовнішні ризики поділяються на передбачувані і непередбачувані. Зовнішні непередбачувані ризики зумовлені:

- зміною політичної ситуації та непередбачуваними державними заходами регулювання у сферах землекористування, оподаткування, ціноутворення і т.д.;

- природними катастрофами;

- зривами у створенні необхідної інфраструктури, банкрутствами, затримками у фінансуванні, помилками у визначені цілей бізнес плану.

До зовнішніх передбачуваних ризиків відносять:

- ринковий ризик через погіршення можливостей одержання сировини, підвищення на неї цін, зміну вимог надання послуг, посилення конкуренції тощо;

- ризик негативних соціальних наслідків;

- ризик змін валютних курсів;

- ризик не прогнозованої інфляції.

Внутрішні ризики поділяються на планово-фінансові, пов’язані зі зривом планів робіт і перевитратою коштів, та технічні, пов’язані за зміною технологій, погіршенням якості надання послуг, помилками в документації і т.д.

Основними причинами виникнення ризиків є: спад попиту, зростання матеріальних витрат, зниження цін на надання якісних послуг, підвищення закупівельних цін.

Отже, для ефективного управління ризиками необхідно застосовувати методи диверсифікації, страхування та хеджирування. Під диверсифікацією розуміється інвестування фінансових ресурсів у більш ніж один вид активів, тобто процес розподілу інвестицій між різними об’єктами вкладення, які безпосередньо між собою не пов’язані.

Страхування ризиків – це передача ризиків страховій компанії, тобто це зовнішнє страхування при якому фірма може захистити себе від настання небажаної події. Застосовуються три основні способи страхування: майнове, страхування від нещасних випадків і страхування втрат прибутку. До внутрішніх способів зниження підприємства від ризиків є підвищення якості та ефективності управління, надавати різноманітні послуги і т.д.

8. Графік і план дій

Оскільки проект, що впроваджується на ТзОВ «Мебель-Сервіс» розробляється керівниками основних організаційних структур на підприємстві, то створення нових є не доцільним.

Проект повинен бути впроваджений у життя на протязі 5 місяців, графік реалізації проекту зображений у таблиці 2.19.

В процесі реалізації проекту витрати на всіх етапах потрібно звести до мінімуму. Це можна забезпечити за рахунок постійного моніторингу. Доцільно використовувати логістичні операції при здійсненні усіх транспортних витрат.