Сущность инвестиционной стратегии предприятия

1 Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия.

2 Принципы разработки инвестиционной стратегии предприятия.

3 Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности.

Понятие инвестиционной стратегиии ее роль в развитии предприятия

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей ИД предприятия, определяемых общими задачами его развития инвестиционной идеологии, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Рисунок 5.1 – Иерархия взаимосвязи инвестиционной стратегии с другими

основными элементами стратегического выбора предприятия.

Иерархия такой подчиненности в общем виде представлена на рис. (4.1).

Условия, определяющие эффективность инвестиционной стратегии предприятия:

1. Интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды.

2. Предстоящий переход предприятия к новой стадии жизненного цикла.

3. Кардинальные изменения целей операционной деятельности предприятия, связанных с открывающимися новыми коммерческими возможностями.

Стратегическое управление, основанное на новых подходах к концепции управления, применяется с 70-х гг. ХХ века в странах Западной Европы и США. Новый подход заключался в том, что разработка ИС основывается на предварительном анализе достигнутого стратегического инвестиционного уровня предприятия:

Каков уровень стратегического мышления собственников, менеджеров предприятия?

Каков уровень знаний инвестиционных менеджеров о состоянии и предстоящей динамике важнейших элементов внешней инвестиционной среды?

Какими инвестиционными ресурсами располагает предприятие, каковы возможности перспективного их формирования, как обеспечена их антиинфляционная защита в процессе накопления?

Соответствует ли уровень социальной активности предприятия текущим и перспективным требованиям его развития, на сколько полно используется его инвестиционный потенциал?

Имеется ли на предприятии целостная стратегическая концепция в виде миссий общей стратегии, системы нормативов развития и т.д., в какой мере данная стратегия структурирована в разрезе отдельных хозяйственных подразделений?

Какова эффективность действующих на предприятии систем инвестиционного анализа, планирования и контроля, в какой мере они ориентированы на решение стратегических задач?

Соответствует ли структура управления ИД предприятия задачам перспективного его развития?

Каков уровень инвестиционной культуры предприятия?

Группы объектов стратегического управления:

1. ИД в целом.

2. ИД стратегической зоны хозяйствования.

3. ИД стратегического инвестиционного центра

Принципы разработки инвестиционной стратегиипредприятия

При разработке ИС основываются на принципы и выделяют следующее:

- рассмотрение предприятия как социально-экономической системы, способной к самоорганизации;

- учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия;

- преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления ИД: консервативный и предпринимательский;

- обеспечение сочетания перспективного текущего и оперативного управления ИД;

- обеспечение адаптивности ИС к изменениям факторов внешней инвестиционной среды;

- обеспечение альтернативности стратегического инвестиционного выбора;

- обеспечение постоянного использования результатов технологического процесса в ИД;

- учет уровня инвестиционного риска в процессе принятия стратегических инвестиционных решений;

- ориентация на профессиональный аппарат инвестиционных менеджеров в процессе реализации инвестиционных решений;

- обеспечение разработанной ИС предприятия соответственно организованными структурами управления ИД и принципами инвестиционной культуры.

Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности

Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности должно отвечать следующим требованиям:

1. Подчиненность главной цели ИМ.

2. Ориентация на высокий результат ИД.

3. Реальность.

4. Измеримость.

5. Однозначность трактовки.

6. Научная обоснованность.

7. Поддержка.

8. Гибкость.

Тема 6