Строкографах матрицы

Рис. 4. Таблица расчета неритмичного потока с критическими

Работами, выявленными с учетом ресурсных и

Фронтальных связей

Перечисленные параметры работ необходимо записывать в соответствующих строкографах матрицы в порядке указанном на рис. 5.

t_ij^РН		t_ij ^РО
r_ij	t_ij	R_ij
t_ij^ПН		t_ij^ПО

Рис. 5. Порядок записи параметров работ в

строкографах матрицы

Метод поточной организации работ с критическим путем имеет свою методику расчета. Представим алгоритм расчета потока с критическими работами как цепь последовательно реализуемых итераций (шагов).

А. Расчет ранних сроков выполнения работ.

1. Учитывая прямые ресурсные связи и обеспечивая их нулевое растяжение, определяют сроки выполнения работ первого вида (работа А) на всех захватках, по формуле:

(7)

2. Учитывая прямые фронтальные связи и обеспечивая их нулевое растяжение, определяют сроки выполнения работ на первой захватке по формуле (7).

3. Определяют сроки начал выполнения оставшихся работ с учетом ресурсных и фронтальных связей.

Для этого, из ранних начал выполнения предыдущих работ выбирают максимальное:

(8)

Б. Расчет поздних сроков выполнения работ.

Для определения поздних сроков работ следует принять условие равенства раннего и позднего окончания последней работы.

4. Определяют поздние сроки выполнения последней работы (работы Г), учитывая обратные ресурсные связи по формуле:

(9)

5. Учитывая обратные фронтальные связи определяют поздние сроки выполнения работ на последней V захватке по формуле (9).

6. Определяют поздние сроки выполнения остальных работ с учетом обратных ресурсных и фронтальных связей как минимальные значения из поздних сроков уже выполненных работ:

(10)

В. Расчет резервов времени работ.

7. Общие резервы времени работ определяют как разность поздних и ранних окончаний (начал):

(11)

8. Определяют частные резервы времени:

(12)

9. Выявляют критические работы, не имеющие резервов времени и определяют на матрице критический путь, т.е. самый «длинный» по продолжительности путь от исходной работы до конечной. На этом пути лежат работы, у которых частные и общие резервы времени равны нулю (рис. 6).

1. Анализ вариантов организации работ.

Таким образом, рассмотрены три основных разновидности поточных методов организации работ. Сформированные и рассчитанные выше варианты организации работ характеризуются различными значениями параметров, в частности, приведенными в таблице 3.

Таблица 3 – Сводные показатели параметров трех разновидностей неритмичного потока

Наименование показателей	Варианты потоков
Поток с непрерывным использованием ресурсов	Поток с непрерывным освоением частных фронтов работ	Поток с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей
Продолжительность потока
Простои бригады А
то же - Б
- _"- В
- _"- Г
Сумма простоев бригад
Простои фронта I
то же - II
- _"- III
- _"- IV
- _"- V
Сумма простоев фронтов
Сумма простоев бригад и фронтов

При рассмотрении табл. 3 следует иметь в виду, что поток с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (вариант III) представлен по ранним срокам выполнения работ.

Анализ приведенных в табл. 3 данных показывает, что формирование и расчет потоков при применении принципа немедленного занятия высвобождающихся фронтов работ наличными ресурсами или наличных фронтов работ высвобождающимися ресурсами привело к уменьшению суммы простоев бригад и фронтов работ до 55, а продолжительности до 53 единиц времени.

Выбор варианта организации работ, наиболее соответствующего конкретным условиям производства, требует сравнения вариантов. Для обеспечения возможности такого сравнения составим соответствующую таблицу (табл. 4).