Выбор рационального метода организации работ

Из всех рассмотренных подходов к организации работ только вариантное проектирование потоков, т.е. сопоставление и выбор лучшего, может обеспечить высокие технико-экономические показатели выполнения комплекса работ.

Таблица 4 – Сравнение вариантов методов организации работ путем суммирования продолжительностей потока, видов и фронтальных комплексов работ

Наименование метода организации работ	Продолжительность
потока	видов работ	фронтальных комплексов работ	суммарная
А	Б	В	Г	I	II	III	IV	V

Поток с непрерывным использованием ресурсов
Поток с непрерывным освоением частных фронтов работ
Поток с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (при ранних сроках производства работ)

Проектирование организации работ, осуществляемое при разработке проекта организации строительства и проекта производства работ, связано с формированием и расчетом вариантов организации работ.

Разработка и сравнение этих вариантов обеспечивают возможность выбора рационального, наиболее соответствующего конкретным условиям, характеризующегося максимально высокими технико-экономическими показателями.

Выбор рационального метода организации работ осуществляется на основе сравнения вариантов. Для сравнения принимаются следующие основные методы организации работ:

· поток с непрерывным использованием ресурсов (с нулевым растяжением ресурсных связей);

· поток с непрерывным освоением частных фронтов работ (с нулевым растяжением фронтальных связей);

· поток с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (при ранних сроках производства работ).

Оценка качества организации работ по вариантам в лабораторной работе выполняется с применением ПЭВМ, в среде MS Excel (рис. 7, 8, 9).

Сравнение вариантов осуществляется путем определения дифференциальных критериев оценки качества организации работ.

Дифференциальные критерии качества организации работ в отдельности позволяют оценивать различные стороны организационного уровня запроектированного потока.

Положительной их особенностью является то, что значения данных критериев колеблются в жестких пределах – от 0 (что соответствует наихудшему значению критерия) до 1 (что соответствует наилучшему значению критерия), это делает возможным сведение их, в конечном итоге, к одному – интегральному, в совокупности оценивающему качество организации работ.

В лабораторной работе для оценки вариантов организации работ рекомендуется принять следующие дифференциальные показатели:

· Своевременность выполнения работ (К₁):

, если Т_пл < Т_нд (13)

или

, если Т_пл > Т_нд (14)

где Т_пл – плановая продолжительность работ; Т_нд – нормативно-директивная продолжительность работ.

· Совмещённость работ (К₂):

(15)

где t_i –продолжительность выполнения работ i- го вида.

· Непрерывность использования ресурсов (К₃).

(16)

где t_i_.непр – продолжительность непрерывного выполнения работы i- го вида; t_iр – время использования i- го вида ресурса; П_i – трудо-емкость работы i- го вида; П_общ – общая трудоемкость работ.

· Непрерывность освоения фронтов работ (К₄).

(17)

где t_j_.непр – продолжительность непрерывного выполнения работ на j -ой захватке; t_j.р – время освоения j -ого фронта работ; П_j – трудоемкость работ на j -ой захватке.

Выбор наилучшего метода организации работ осуществляется на основе интегрального критерия, который рассчитывается по формуле:

(18)