Методика технико-экономического анализа

эффективности работы центра предпродажного и гарантийного обслуживания техники.

Эффективность работы центра предпродажного и гарантий­ного обслуживания достигается за счет комплекса выполнения следующих видов работ и услуг силами ЦПГО:

а) проведение предпродажного обслуживания;

б) доставка новой техники в хозяйства в собранном виде;

в) проведение технического обслуживания (при заключе­нии договора);

г) проведение ремонтных работ в гарантийный период.

Эффективность работы ЦПГО достигается за счет повыше­ния оперативности проведения работы, ее качества, сокраще­ния простоев машин по техническим причинам, эффективного использования диагностического, ремонтного и другого обору­дования, уменьшения транспортах затрат.

Оперативность проведения работ, осуществляемых ЦПГО, достигается за счет использования гарантийного запаса дета­лей и узлов, передвижных ремонтно-диагностических мастер­ских и т. д.

Качество проведения работ обусловливается специализаци­ей и квалификацией инженерно-технического персонала ЦПГО.

Сокращение простоев техники по техническим причинам достигается предупреждением отказов после диагностирования и оперативным ремонтом, если они возникли.

Эффективность использования диагностического и ремон-тно-технического оборудования достигается за счет его мобиль­ности, комплексного обслуживания в целом всех сельхозпотре-бителей, находящихся в зоне действия ЦПГО.

При расчете оценки эффективности работы используют крите­рий минимизации затрат на единицу наработки машины. Этот показатель взят потому, что он находится в тесной связи с оказы­ваемыми услугами ЦПГО. Чем выше качество оказываемых услуг, тем меньше затрат на единицу наработки каждого вида машин.

Экономический эффект работ ЦПГО определяется сумми­рованием частных эффектов, полученных от дилерского обслу­живания, оказываемых ЦПГО, по формуле

(5.51)

где Э — общий годовой экономический эффект, млн. руб.;

Э₁ — частный экономический эффект от выполнения ЦПГО 1-й работы, руб.;

І - работа n-го вида ЦПГО машин (тракторы, автомобили, сель­хозмашины и т. д.);

л — количество видов работ.

Частный годовой экономический эффект от дилерского об­служивания ЦПГО определяется произведением разности го­довых затрат на общий объем наработки машин по последнему году работы:

(5.52)

где — общие годовые (базовые) затраты на обслуживание ма­шины (МТА) до выполнения n-й работы ЦПГО и после, руб.;

, - средний годовой объем работ, выполняемый маши­ной (МТА) до и после освоения n-го вида работ, у. э. га, физ. га, ткм, и др.;

п — количество машин (МТА), обслуживаемых по базовому и новому вариантам.

Суммарные затраты по вариантам организации предпродаж­ного и гарантийного обслуживания техники включают:

З_i = З_пг+И_пр+И_пэ, (5.53)

где З_пг — затраты на предпродажное и гарантийное обслуживание, выполняемое силами или ЦПГО, или ремпредприятия, или са­мих хозяйств с учетом транспортирования машин, руб.;

И_пр — издержки, связанные с простоями машин, руб.;

И_пэ — затраты на производственную эксплуатацию машин, руб.

а) Затраты на предпродажное гарантийное обслуживание
определяются следующим образом:

З_пг = С+П, (5.54)

где С — себестоимость работ, руб.;

П - планируемая прибыль, руб.

Себестоимость работ складывается из затрат средств произ­водства и труда и определяется по формуле:

С = З_п + З_д + З_н + М + Н_р, (5.55)

где З_п - основная заработная плата производственных рабочих с премиями по положению, руб.;

З_д — дополнительная заработная плата производственных рабо­чих, руб.;

З_н — начисления на заработную плату, руб.;

М- основные и вспомогательные затраты, руб.;

Н_р — накладные расходы, руб.

Фактические затраты на предпродажное и гарантийное об­служивание в хозяйстве определяются по данным первичного учета по полнокомплектным машинам, отдельным агрегатам по парку машин данной марки за оцениваемый период.

б) Издержки от простоев машин определяются по формуле:

И_пр = С_пр·t_пр, (5.56)

где С_пр — убытки от часа простоя машины, МТА, руб.;

t_пр — время простоев по отказам на парк машин за соответству­ющий период, ч (определяется по данным наблюдений за рабо­той машин).

Проведенные исследования показали, что убытки от простоя машин приближенно можно определить с учетом индекса цен.

Для этого следует значения убытков на 1 января 1990 г. умно­жить на отношение текущей цены выращиваемой сельскохозяй­ственной культуры к подобной цене на 1 января расчетного года.

Пример. Текущая цена 1 т зерна пшеницы весной 2003 года составила 2 тыс. руб. На 1 января года эта цена была равной 130,0 руб. Отношение текущей цены к базовой: 2000/130,0 = 15,4.

Примем, что при посеве использовали трактор МТЗ-82, час простоя которого в 1990 г. оценивался убытками 3,35 руб. (табл. 5.13).

Тогда убытки от потери продукции весной 2003 г. при про­стое трактора МТЗ-82 в течение 1 ч в среднем составили:

3,35·15,4 = 51,6 руб.

в) Затраты на производственную эксплуатацию машин (И_пэ) при оценке эффективности работы ЦПГО техники вклю­чают в себя:

• затраты на топливо-смазочные материалы (З_та);

• затраты на оплату труда механизатора (3);

• годовую сумму амортизации, используемую на ренова­
цию (С_ор);

• накладные расходы.

И_пэ = З_тсм + З_ом + С_ар + Н_р (5.57)

Предпродажное и гарантийное обслуживание техники мо­гут проводить:

1) в ЦПГО;

2) на специализированных сервисных предприятиях;

3) в мастерских общего назначения хозяйств.

Таблица 5.23

Убытки от часа простоя машины
Наименование	Убытки в апреле	Наименование	Убытки в апреле
марки машины	1990 г., руб.	2003 г., руб.	марки машины	1990 г., руб.	2001 г., руб.
1. Тракторы		ДТ-175С	7,08	213,1
Т-16М	1,50	45,2	Т-4А	5,95	179,1
Т-25	1,65	49,7	Т-150	7,08	213,1
Т-40М	2,58	77,1	Т-150К	8,00	240,8
Т-40АМ	2,65	79,8	К-700А	9,98	300,4
ЮМЗ-6КЛ/М	2,80	84,3	К-701	11,18	336,5
МТЗ-80	3,25	50,1	К-700М	12,30	370,2
МТЗ-82	3,35	51,6	2. Комбайны зерноубо рочные
Т-70С	3,73	112,3	СК-6, СК-5	25,70	773,6
ДТ-75М	4,85	146,0	«Дон-1500»	51,40	1547,1