Персонал предприятия как объект управления

Управление персоналом организации — это процесс целенаправ­ленного воздействия руководителя и (или) органов управления, со­гласующего и объединяющего совместный труд работников для дос­тижения целей организации.

Основная задача управления персоналом — наиболее эффектив­ное использование способностей, мотиваций, свойств сотрудников в соответствии с целями организации и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установле­ны отношения конструктивного сотрудничества между членами тру­дового коллектива и различными социальными группами.

Предметом управления персоналом являются трудовые отноше­ния в организации.

Объектом управления персоналом является персонал организации.

Персонал — это организационная общность людей с единой це­лью, осуществляемой в рамках той или иной формы собственности. В процессе совместной деятельности между этими людьми склады­ваются отношения сотрудничества и взаимной ответственности.

Термин «персонал» объединяет всех участников организации. Понятия «персонал», «кадры», «работники» в науке управления пер­соналом принято рассматривать как идентичные.

Организация — это система функций, процедур и правил, в кото­рую должны вписываться все работники. Иными словами, организа­ция оказывает существенное влияние на своих работников. С другой стороны, от персонала зависит эффективность работы самой органи­зации. Следовательно, работники оказывают не менее существенное влияние на организацию.

В теории управления существуют различные подходы к классифи­кации персонала. Базовой является классификация по категориям ра­ботников, предусматривающая выделение двух основных групп пер­сонала по участию в процессе производства (рис 28.1):

1) производственный персонал;

2) управленческий персонал.

Рис.28.1. Классификация персонала

Рабочих (или производственный персонал) подразделяют на ос­новных и вспомогательных.

Служащих (или управленческий персонал) — на руководителей и специалистов. Принципиальное отличие руководителей от специа­листов заключается, в юридическом праве принятия решений и нали­чии в подчинений других работников.