- отразить обеспеченность кадрами в целом по организации;
- дать классификацию персонала по характеру и содержанию выполняемых функций.
2. Анализ кадрового потенциала и эффективности его использования:
- дать характеристику кадрового потенциала в соответствии с основными составляющими компонентами: здоровье, нравственность, активность, творческий потенциал, организованность;
- проанализировать количественные и качественные показатели оценки кадрового потенциала (табл. 11.1).
- провести анализ численного состава службы управления персоналом;
- оценить эффективность использования персонала организации, используя систему показателей (производительность труда, доходность труда, зарплатоотдача, эффективность труда и т.д.)
Таблица 11.1
Показатели оценки трудового потенциала организации
Показатель | Всего | В том числе по категориям | ||||||||
Рабочие | Руководители | Специалисты | Служащие | |||||||
Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | |
1. Персонал организации, всего | ||||||||||
2. Структура персонала | ||||||||||
Мужчины | ||||||||||
Женщины | ||||||||||
3. Возрастной состав | ||||||||||
До 18 лет | ||||||||||
18-30 | ||||||||||
… | ||||||||||
4. Распределение работников по стажу работы | ||||||||||
До 1 года | ||||||||||
1-2 | ||||||||||
2-5 | ||||||||||
5 и более |
Продолжение таблицы 11.1
|
|
5. Образовательный уровень персонала | ||||||||||
Неполное среднее | ||||||||||
Общее среднее | ||||||||||
Среднее специальное | ||||||||||
Незаконченное высшее | ||||||||||
Высшее | ||||||||||
6. Квалификационный состав по тарифной сетке (разряд) | ||||||||||
4 и т.д. |
3.Должностные инструкции:
|
|
- ознакомится с должностными инструкциями различных специальностей, в частности экономиста, главного экономиста, работника службы управления персоналом;
- указать недостатки применяемых должностных инструкций;
- внести предложения по разработке и корректировке применяемых должностных инструкций в организации.
Если в организации отсутствуют должностные инструкции, разработать их для любых трех специалистов службы управления персоналом.