Классификация персонала

- отразить обеспеченность кадрами в целом по организации;

- дать классификацию персонала по характеру и содержанию выполняемых функций.

2. Анализ кадрового потенциала и эффективности его использования:

- дать характеристику кадрового потенциала в соответствии с основными составляющими компонентами: здоровье, нравственность, активность, творческий потенциал, организованность;

- проанализировать количественные и качественные показатели оценки кадрового потенциала (табл. 11.1).

- провести анализ численного состава службы управления персоналом;

- оценить эффективность использования персонала организации, используя систему показателей (производительность труда, доходность труда, зарплатоотдача, эффективность труда и т.д.)

Таблица 11.1

Показатели оценки трудового потенциала организации

Показатель	Всего	В том числе по категориям
Рабочие	Руководители	Специалисты	Служащие
Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%

1. Персонал организации, всего
2. Структура персонала
Мужчины
Женщины
3. Возрастной состав
До 18 лет
18-30
…
4. Распределение работников по стажу работы
До 1 года
1-2
2-5
5 и более

Продолжение таблицы 11.1


5. Образовательный уровень персонала
Неполное среднее
Общее среднее
Среднее специальное
Незаконченное высшее
Высшее
6. Квалификационный состав по тарифной сетке (разряд)



4 и т.д.

3.Должностные инструкции:

- ознакомится с должностными инструкциями различных специальностей, в частности экономиста, главного экономиста, работника службы управления персоналом;

- указать недостатки применяемых должностных инструкций;

- внести предложения по разработке и корректировке применяемых должностных инструкций в организации.

Если в организации отсутствуют должностные инструкции, разработать их для любых трех специалистов службы управления персоналом.