Управление сопротивлениями развитию строительно-монтажной организации. Поскольку реальная отдача от осуществления мероприятий перспективного характера, в том числе и вознаграждение работников за их труд, будет иметь место в будущем, то с их стороны возможно если и не активное сопротивление осуществлению, то безразлично-пассивное отношение к нему, что по результату влияния на состояние организации равносильно сопротивлению. Особенно это относится к периоду нестабильной экономики в стране в целом. Например, большая часть российских работников в настоящее время живет одним днем и желает получать больше за свой труд сегодня при далеко не известном завтра, которое может достаться в будущем другому.
Сопротивление, или молчаливая забастовка, по реализации плана стратегического развития строительно-монтажной организации может быть:
индивидуальным;
групповым;
системным.
Индивидуальное сопротивление является проявлением беспокойства конкретного работника за свою судьбу, свое служебное, материальное и другое положение.
|
|
Групповое сопротивление является следствием приверженности формальных и неформальных групп работников собственным профессиональным ценностям, сложившимся групповым интересам, сложившейся организационной культуре и др. Кроме того, при разработке стратегического плана развития исходят из оптимума достижения результата в целом по строительно-монтажной организации, при этом далеко не обязательно, что на конкретных участках производства также будут улучшения. А потому работники таких участков не получат преимуществ и выгод от реализации проводимых мероприятий или получат их в сравнительно меньшей мере.
Системное сопротивление является продуктом противоречия между текущей конкурентной операционной деятельностью по управлению строительно-монтажной организацией и ее предполагаемым изменением в будущем. Сложившиеся структура, инструменты, методы и стиль управлений как костная структура сопротивляются возможным изменениям.
Кроме того, немаловажное значение имеет известная неопределенность в получении реальных результатов от осуществления мероприятий стратегического характера по развитию организации.
Сила и характер сопротивлений при реализации планов стратегического развития зависят от стратегии этой реализации, которая может быть:
адаптивной;
реактивной;
смешанной.
Адаптивная стратегия отличается ступенчатостью и постепенностью процесса преобразований в организации. При этой стратегии система довольно плавно вживается в новые условия без последующих откатов.
|
|
Реактивная стратегия таске ориентирована на постепенное астмы в новое состояние, но она же направлена и на ускорение этого процесса за счет четкого планирования порядка его осуществления.
Смешанна стратегия занимает промежуточное положение между' адаптивной и реактивной.
Методы борьбы с сопротивлениями развитию строительно-монтажной организации. При всех стратегиях реализации планов стратегического развития применяются в той или иной степени следующие методы борьбы с сопротивлениями.
Принудительный метод основан на непосредственном использовании властных полномочий, в основном при недостатке времени для проведения обсуждений и разъяснительной работы. Недостатком этого метода являются невозможность видения возможных очагов причин сопротивлений и недостаточность вовлечения в процесс погашения их фактора человеческих отношений.
Метод адекватных изменений основан на использование тактики компромиссов и принципах самоадаптации системы к новым условиям. При этом методе ставка делается на инициативу снизу на ее мотивацию со стороны руководства строительно-монтажной организации. Данный метод применяется при наличии запасов времени в осуществлении стратегического плана в целом и составляющих его мероприятий.
В основе метода управления кризисной ситуацией лежит создание перед работниками проблемы выбора меньшего из двух зол принять участие в осуществлении мероприятий или свое место работы вследствие неизбежных обстоятельств. Наличие неизбежных при обращении к сопротивляющимися работникам объясняется непредвиденностью сложившейся критической экономической ситуацией, которая может быть преодолена только посредством осуществления соответствующих мероприятий стратегического плана. В этом случае сопротивляющиеся работники в группы становятся активными помощниками.
Более продуктивно применение промежуточного метода, предусматривающего положительные стороны изложенных выше методов в сочетании с разъяснительной работой об объективной необходимостью осуществления мероприятий стратегического плана и их полезности для организации и всех ее работников. Важно также материальное и моральное стимулирование работников по результатам осуществления мероприятий.
Контрольные вопросы
1. Что такое стратегическое управление организациями и предприятиями в строительстве и какими факторами и целями обусловлена его необходимость?
2.Что такое миссия строительно-монтажной организации предприятия?
3.Что является стратегической зоной хозяйствования строительно-монтажной организации?
4.Перечислите базовые стратегии строительно-монтажной организации и раскройте их сущность.
5.Каковы составляющие и их последовательность процесса выбора и планирования стратегии строительно-монтажной организации?
6.Назовите и раскройте содержание разделов общего стратегического
плана деятельности строительно-монтажной организации.
7.Назовите основные принципы и положения по управлению реализацией стратегического плана развития строительно-монтажной организации.
8.Какие могут быть сопротивления запланированному развитию строительно-монтажной организации?
9.Какие применяются стратегии и методы борьбы с сопротивлениями осуществлению планов развития строительно-монтажных организаций?