Реализация стратегий развития строительно-монтажных организаций

Как и внедрение любого новшества, реализация стратегий раз­вития строительно-монтажных организаций требует соответству­ющего управления. Как правило, отвечающим не только за разра­ботку, но и за исполнение стратегических решений является пер­вый руководитель. Руководитель строительно-монтажной организа­ции сам непосредственно руководит реализацией стратегического плана развития через свои функциональные подразделения, из руководителей которых создается своего рода штаб. Штаб во главе с первым руководителем организации организует и контролирует выполнение намеченного плана мероприятий по стратегическому развитию, вносит при необходимости в него коррективы. В очень крупных организациях первый руководитель иногда создает посто­янно действующую группу по контролю исполнения стратегиче­ского плана. По существу, здесь применяются функциональная и матричные организационные структуры управления реализацией стратегического плана развития.

При относительно стабильны условиях осуществления произ­водственно-хозяйственной деятельности, когда цели развития и осуществляемые мероприятия определены во времени, применяется обычный метод контроля распоряжений, плановых заданий, планов-мероприятий. Этот метод относится к способу управления по отклонениям. Отклонения в выполнении плана мероприятий и их эффективности оцениваются руководителем, затем исходя из его производственного и хозяйственного опыта им же принима­ются решения по корректирующим воздействия: даются соответствующие распоряжения по ликвидации отставаний выполнения определенных мероприятий, по материальному обеспечению их выполнения и другие распоряжения.

Метод простого контроля распоряжений, как правило, дополняется еще и проводимым функциональными службами
управления анализом степени выполнения намеченных мероприятий в рамках общего анализа производственно-хозяйственной деятельности, и оценкой степени выполнения стратегического плана на показатели этой деятельности. Это углубляет оценку выполнения стратегического плана и способствует большей обоснованности принимаемых управляющих воздействий.

«Руководить - это означает предвидеть» - слова, изреченные в XVIII в. российской императрицей Екатериной Великой (Второй), И в настоящее время к оперативному контролю и надзору испол­нения стратегического плана должны добавляться опережающий и стратегический контроль.

Опережающий контроль состоит в предвидении результатов ис­полнения стратегического плана на основе экстраполяции данных фактической информации об исполнении плана мероприятий стра­тегического характера и их результативности.

При стратегическом контроле анализ и прогноз выполнения стратегического плана развития строительно-монтажной органи­зации дополняется еще анализом и прогнозированием состояния внешней среды ее функционирования, прогнозом ресурсного обе­спечения намеченных мероприятий. Необходимость периодичес­кого стратегического надзора выполнения стратегического плана с использованием обновляемых данных обусловлена большой нео­пределенностью первичной информации при его разработке.

Базовый практический принцип организации стратегического контроля состоит в том, что основное внимание должно уделяться не текущему состоянию строительно-монтажной организации и текущим результатам ее производственно-хозяйственной деятель­ности, а перспективному ее состоянию, зависящему от реализа­ции мероприятий по техническому и организационному развитию и определяющему ее конкурентоспособность в перспективе, ус­тойчивое положение на рынке строительных подрядов. Этот прин­цип дополняется еще требованием предварительной и фактиче­ской оценки эффективности затрат на осуществление соответству­ющих плановых мероприятий по развитию.