сформулировать цель конкретной работы и проконтролировать её достижение

Семь основных правил, позволяющих наиболее четко

Формулировка каждой цели (задания) плана должна:
1.	Конкретизировать требуемый конечный результат, давая четкую количественную характеристику его, необходимую для подтверждения факта достижения цели.	То есть должен быть указан единственно возможный результат.
2.	Конкретизировать заданный срок достижения цели.	То есть задаваться тот рубеж, когда руководитель или ответственный исполнитель работ обязаны дать ответ: достигнута цель или нет.
3.	Конкретизировать максимальную величину допустимых материальных и трудовых затрат.	То есть обязательно цель должна быть реализуемой в пределах наличного или ожидаемого объема ресурсов.
4.	Отвечать непосредственно целевому назначению и функциям управляемой организации.	Чем в большей мере планируемая цель отклоняется от целей организации, тем сильнее становится стремление исполнителей подменить цель работы своими личными целями.
5.	Совпадать с интересами исполнителей и быть согласованной с ними.	Требовать от исполнителя выполнения работ, уменьшающих его выгоду, можно только в исключительных случаях. ("Человек работает для того, чтобы жить, а не живет для того, чтобы работать.")
6.	Исключать или делать минимально возможной двойную ответственность за результаты совместных работ.	То есть необходимо соблюдать принцип единственно ответственного, так как людям свойственно стремиться скрыть личную ответственность за рамками так называемой "коллективной безответственности".
7.	Фиксироваться в письменном виде.	Так как все мы склонны "забывать" то, что не хочется делать, и помнить о том, что соответствует нашим желаниям.

Рис. Переход от бизнес-плана к структуре организации, его реализующей.
Рис. Пример организационной структуры управления консультационной организацией матричного типа (с горизонтальными функциональными связями между отраслевыми специалистами).

I	ВЫЯВЛЕНИЕ И ФОРМУЛИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
1.1.	Уяснение факта возникновения задачи и проблемы.
1.2.	Проверка обоснованности (анализ информации).
1.3.	Систематизация и регистрация проблемы

II	ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
2.1.	Выявление причины возникновения проблемы.
2.2.	Анализ развития и определение новизны проблемы.
2.3.	Структуризация и анализ неопределенности проблемы.
	Стандартная задача	Типы проблем
	Хорошо структурированная	Слабо структурированная	Неструктурированная

III	разРАБОТКА РЕШЕНИЯ
3.1.	Выбор пути и методов ликвидации проблемы.
	Правило принятия решений	Основные методы решения
	Методы исследования операций	Системный и ситуационный анализ	Экспертные оценки
3.2.	Разработка и формулирование проекта решения.

IV	ФОРМУЛИРОВАНИЕ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
4.1.	Согласование проекта решения, уточнение его формулировки.
4.2.	Окончательное формулирование проекта решения.
4.3.	Оценка готовности организации.
4.4.	Утверждение решения.

V	УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ РЕШЕНИЯ
6.1.	Разработка (уточнение) подробного плана работ.
6.2.	Выдача заданий конкретным исполнителям. Организация, координация их деятельности. Подбор и расстановка кадров.
6.3.	Контроль хода работ. Оценка реализации решения.

Рис. Процедуры разработки и принятия управленческих решений.

Рис. Этапы освоения инноваций в сельском хозяйстве.

Рис. Схема, раскрывающая основные принципы государственно-частного партнерства при реализации цикла работ «исследование-производство».

В большинстве стран мира, как известно, государственная поддержка инновационного развития сельского хозяйства хорошо реализуется с использованием механизмов, использующих фондовые средства – платежных агентств или фондов развития. Их отделения действуют в сельской местности и работают непосредственно с фермерами и консультантами. Принципы целевой поддержки инновационного развития таковы, что без обоснованных и курируемых консультантами инновационных проектов ни один фермер не получит ни цента!

Таблица
Подпрограмма инновационного развития сельскохозяйственных товаропроизводителей ___(региона)___________ на 2011-2014 годы (фрагмент)
		Срок исполнения	Объем ожидаемого финансирования	в т.ч. за счет средств (тыс.руб)	Ожидаемые результаты
№№ п/п	Наименование мероприятий	Период, годы	Всего, тыс. руб.	Федерального бюджета	Регионального бюджета	Внебюджетные источники
I. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ в растениеводстве
	Развитие зернопроизводящих хозяйств		2011-2013
1.1.	Распространение новых перспективных сортов зерновых культур: не менее 2 сортов в не менее чем в 60 сельскохозяйственных организациях и фермеров. Всего:	ежегодно	2011-2013					Повышение урожайности и эффекти-вности растениеводства с годовым эффектом не менее 200 тыс. руб. в каждом хозяйстве
	В том числе: материальная поддержка элитного семеноводства сельскохозяйственных организаций и фермеров
	финансирование работ и затрат на техническую поддержку консультационной организации		2011-2013
1.2.	Внедрение технологии точного земледелия. Всего: - в 12 хозяйствах - в 16 хозяйствах		2011-2012
	В том числе: материальная поддержка сельскохозяйственных организаций и фермеров (субсидии на первоначальный взнос на приобретение техники в лизинг)		2011-2013
Таблица (продолжение)
	финансирование работ и затрат на техническую поддержку консультационной организации	ежегодно	2011-2013
II. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ в животноводстве
2.1.	Развитие молочного животноводства по повышению продуктивности животных не менее чем в 2 раза в 36-40 хозяйствах области, имеющих удои от коров не менее 4000 кг в год. Всего:	2010-2015 Выходит за рамки этой РЦП	2010-2012					Повышение эффективности молочного производства и увеличение массы прибыли каждым хозяйством не менее чем на 300 тыс. руб.
	В том числе: материальная поддержка сельскохозяйственных организаций и фермеров (субсидии на приобретение семени на первый взнос на приобретение техники в лизинг)		2010-2012
	финансирование работ и затрат на техническую поддержку консультационной организации		2010-2012
2.2.	Развитие кормовой базы молочного животноводства в 54-60 хозяйствах, исключая отмеченные выше хозяйства. Всего:	2010-2012	2010-2012					Повышение эффективности молочного производства и увеличение массы прибыли каждым хозяйством не менее чем на 300 тыс. руб.
	В том числе: материальная поддержка сельскохозяйственных организаций и фермеров (субсидии на приобретение кормозаготовительной техники в кредит и лизинг)		2010-2012
	финансирование работ и затрат на техническую поддержку консультационной организации		2010-2012

Схема выполнения проекта (курсового, дипломного…)