2015-07-03
1017
Рисунок 8 – Методика и этапы формирования ИКС
В целом горизонтальная, вертикальная и конгломератная виды интеграции имеют свои преимущества и недостатки, которые могут быть усилены при реализации в определенной сфере (таблица 9).
Таблица 9 – Анализ видов интеграции в зависимости от вида связей между организациями
| Вид интеграции | Характеристика | Преимущества | Недостатки |
| Горизонтальная интеграция | Объединение идентичных по направлению деятельности предприятий, имеющих неиспользованные совместимые производственно-технологические, маркетинговые и иные ресурсы (возможности), которые могут быть эффективно использованы совместно. | 1) достижение операционных, финансовых и инвестиционных синергий; 2) нейтрализация рыночной власти поставщиков; 3) ускорение темпов создания новых конкурентных преимуществ; 4) обмен ноу-хау; 5) расширение рынков сбыта; 6) взаимное организационно-техническое обучение. | 1) опасность доступа партнера к информации о положении фирмы или к уникальным разработкам при интеграции в форме договоров или альянсов; 2) появление трансакционных издержек при интеграции в форме договоров или альянсов; 3) переманивание трудовых ресурсов; 4) рост издержек управления и контроля при слиянии и поглощении. |
| Вертикальная интеграция | Объединение предприятий под единым контролем, осуществляющих разные стадии производства того или иного товара, т. е. функционирующих по принципу замкнутой технологической цепочки. Интеграция может быть «прямой» – от начальных этапов производства к конечным и «обратной» – в обратной последовательности. | 1) снижение себестоимости благодаря увеличению масштабов производства; 2) создание единых научно-технических и логистических центров; 3) улучшение контроля качества выпускаемой продукции на всех технологических операциях; 4) ориентация на запросы конечного потребителя; 5) создание нового механизма ценообразования и единой информационной сети, что позволяет резко сократить трансакционные издержки; 6) повышение конкурентоспособности на мировом рынке; 7) повышение инвестиционной привлекательности. | 1) отказ от разделения труда и специализации может снизить эффективность производства и привести к росту издержек на единицу продукции; 2) рост издержек на управление, которые связаны с усложнением процесса управления вместе с увеличением масштаба фирмы; 3) слияние и/или поглощение – форма вертикальной интеграции – сопряжены со значительным объемом расходов (как явных, так и неявных) на совершение такого рода сделки; 4) создание барьеров входа на рынок и монопольная власть фирм-продавцов. |
| Конгломератная интеграция | Объединения компаний различных отраслей без наличия производственного, технологического или целевого единства с основной сферой деятельности фирмы-интегратора. | 1) повышение инвестиционной привлекательности; 2) снижение риска хозяйственной деятельности вследствие диверсификации; 3) эффективное перераспределение капитала. | 1) рост издержек, которые связаны с усложнением процесса управления; 2) сложность анализа рыночной среды и своевременного принятия адекватных решений; риск потери управляемости и т. п. |
[1] Николаев М. В. Развитие форм организации производства как фактор эффективности хозяйствования // Проблемы современной экономики. – 2005. – №3 (15). – С. 8-15.
[2] Родионова И. А. Промышленность мира. Территориальные сдвиги во второй половине ХХ в. – М.: Московский лицей, 2002. – С.110.
[3] Беленькая О. Анализ корпоративных слияний и поглощений // Управление компанией. – 2001. – №2. – С. 5-12.
[4] Хмыз О. Инвестиционные стратегии многонациональных корпораций // Управление компанией. – 2002. – №1. – С. 65-70.
[5] Чиркова Е. В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. – М.: ОЛИМП-БИЗНЕС, 1999. – 228 с.
[6] Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. – 318 с.
