НПНК’ТИ

Третий принцип - компетентная консультация. Его суть в Hi и(ходимости осуществления квалифицированной помощи ра-

Икам предприятия на всех уровнях организационной иерар-

ии Но для оказания высококвалифицированной помощи необ- "Ш мо создание специальных подразделений по рационализа­ции управления.

Четвертый принцип - дисциплина, суть которого состоит в him, что он не согласуется с иными принципами, его несоблюде- шаг в сторону индивидуализма и анархии на производстве.

Пятый принцип-справедливое отношение к персоналу. Он 11 >< бует не только соблюдения норм морали и этики управления

• II игом контингентом предприятия, но и выработки определен-

Кодекса поведения со стороны руководства и работников

Предприятия в процессе делового общения. При этом Эмерсон предлагал ввести специальное штабное подразделение, разраба- по идее необходимые нормы и правила и связанное со всеми

* мециалистами предприятия. Кстати, эта форма организацион­ной структуры получила название - структура управления огра­ничен ного функционализма.

Шестой принцип - быстрый, надежный, полный, точный и

тоянный учет. Придавая большое значение учетной функции,

•мерсон писал: «Учет всех деталей, дающий в результате учет |" его целого, каждой отдельной статьи за каждый день, всех ста- II II за долгий период времени - это один из принципов произво- |Ц гельности».

Седьмой принцип-диспетчирование. Его Эмерсон рассма- Ч'ииал как «...область науки управления, некоторую часть плани- I и пития...» и отождествлял его с быстрым, точным и полным уче- him. И реализации этого принципа Эмерсон видел функцию опе- I' п ивного управления производством, что впоследствии стало

VI. Зарождение и формирование теорий и школ менеджмента

__________________