Изводстве. Впоследствии Тейлор поддерживал Кука. После ну

Ликации обстоятельного доклада «Академическая и иромь

Ная эффективность» имя Кука стало широко известно обит i венности.

Хатуэй Хорейс Кинг (1878-1944), пройдя путь от npoi иц| рабочего до консультанта по менеджменту, не только осмысли*

овладел и усвоил методы научного менеджмента, разработ;.»

Тейлором, но и стал активным пропагандистом и проводимым их в практику.

Сложившаяся группа сторонников и последователей I ■ >< лора своими исследованиями практически сформировала мш цепцию организации труда на производстве в пределах цеха и пн структурных подразделений и конкретных работников: мае гг|т его помощников, механиков и рабочих. Цех как производи нш ная единица у Тейлора и его сторонников рассматривался в кач* стве самостоятельной организации. Отсюда и рационализации трудовых процессов, система нормирования труда и улучшении заработной платы и, на наш взгляд, весьма важное, замена лит II ной структуры управления линейно-функциональной органнм ционной структурой.

Так постепенно сложилась система организации труда. <и нованная на глубокой специализации и рационализации тру/М* вых операций, направленная на интенсификацию труда, повыше ние его производительности и, в конечном счете, получение боля высокой прибыли. Система получила название «тейлоризм».

Если тейлоризм как научное направление ограничивал! и

пределами цеховой организации, то Гарингтон Эме|

(1853-1931) расширил масштабы совершенствования органнм ции и управления до уровня целой компании, в данном слу'ш| железнодорожной, в которой он стал проводить соответствую Шую реорганизацию.

Все его познания, наблюдения и многолетний практнчп кий опыт нашли отражение в известной работе «Двенадцап«принципов производительности», вышедшей в нашей стране н сокращении в 1921-1922 гг. и полном варианте в 1930-1931 п

Первые две главы книги Эмерсон посвятил анализу приме нения систем управления созидательной и разрушительной opi,i низации и на этой основе в последующих главах сформулироиал свои принципы7.

Первый принцип-точно поставленные идеалы или ЦйЛЩ В нем утверждается настоятельная потребность в четкой формулировке

__________________

идеалов и постановки цели. Только в этом случае можно и чь слаженности работы всего производственного коллекти­ву I (пиства действий и высокой производительности.

Второй принцип - здравый смысл. Эмерсон видел его в

|1Ч<!СК0Й созидательной организации, тщательно выработан-

Иы* идравых идеалах, твердо проведенных в жизнь; постоянном г"' м<прении каждого нового процесса не с ближайшей, а с выс­пи || гочки зрения; поиске специальных знаний и компетентного ■ пип а повсюду; поддержании в организации сверху донизу высо- | "П дисциплины и порядка; построении всякого дела на справед-