Лидерство Д. МакГрегор рассматривал как определенное социальное отношение, понятие которого определяют четыре не ременные

1. Характеристика лидера.

2. Характеристика его последователей (потребности, поли ции и др.).

3. Характеристика организации, в которой он работан (цель, задачи, структура организации).

4. Политическая, экономическая и социальная среда.

Глава 1. Развитие управленческой мысли за рубежом

__________________

Характеризуя лидерство, Д. МакГрегор подчеркивал: «Ли- црство не является качеством, присущим индивиду; это сложное отношение указанных переменных». Развивая свою концепцию, I, МакГрегор пришел к выводу о необходимости создания новой i сории и практики. Он разрабатывает дихотомию теорий, услов­но обозначив их: «Теория X» и «Теория У». Это - две модели по- исдения руководителей. Первая модель соответствовала сложив­шимся взглядам на проблемы социального управления; вторая модель базировалась на интеграции индивидуальных и организа­ционных целей в управленческом процессе.

С концепцией Д. МакГрегора тесно связано выдвинутое IЛайкертом положение о двух типах руководителей: ориенти­рующихся на работу и ориентирующихся на людей. Это «Тео­рия 4 систем». Д. МакГрегор описал этих руководителей в све- к> теорий Хи У. «Теория X» описывала руководителя, сосредо- юченного на работе, а «Теория У» - сосредоточенного на человеке. На основе «Теории X» был сформулирован «верти- i альный принцип», заключающийся в том, что власть и методы управления в организации принадлежат руководителям. Глав­ным принципом «Теории У» является «интеграция». По мне­нию Д. МакГрегора, «Теория У» приглашает к новаторству и является «источником возможных новых открытий и изобрете­ний в будущем». Как показало использование «Теории У» на практике, стиль руководства, ориентированный на человека, почти во всех случаях способствовал повышению производи- к'льности труда.

Опираясь на «Теорию У», Д. МакГрегор предлагал новые методы подготовки менеджеров. Он отмечал, что менеджерами по рождаются. Вместо традиционного, «технического» метода подготовки менеджеров (курсы, программы, деловые игры и т. п.) Д. МакГрегор предлагал применять новый «сельскохозяйствен­ный» подход, основанный на использовании соответствующей ■ почвы, температуры, климата и удобрений», при которых «семе­на» (скрытый талант к управлению) могут развиться наиболее плодотворно.

В этой связи Р. Лайкерт подразделяет каждую из теорий X и У на две: Х1 и Х2\ У i и У2:

• Хх- эксплуататорско-повелительная теория;

• Х2- благожелательно-повелительная теория;

• У, - консультативная теория;

• У2 - партисипативная теория.