2015-07-03
409
Составьте контрольную карту для статистического управления процессом. Сделайте выводы о качестве процесса упаковки пельменей.
Исходные данные: В ходе реализации проекта по открытию пельменного цеха была произведена пробная партия пельменей «Уральские». Контрольная проверка массы, указанной на упаковке пельменей (900 гр.±0,25%), показала следующие результаты: 900,5; 903,0; 898,0; 903,5; 895,5; 900,0; 901,0; 894,0; 896,25; 894,75; 900,25.
ЗАДАНИЕ – АНАЛОГ № 17
Рассчитайте стоимость компании.
Исходные данные:
| Величина, млн.руб. | Стоимость использования, % | |
| Собственные источники капитала: - обыкновенные акции - привилегированные акции | 16,35 11,42 | |
| Заемные источники капитала | 10,68 |
Долгосрочный рост 1,5%. Прибыль 60 млн. руб. Налог на прибыль 20%
ЗАДАНИЕ – АНАЛОГ № 18
Определите продолжительность критического пути проекта, какие работы на нем находятся?
Исходные данные:
| Идентификатор работы | Описание | Предшеству-ющая работа | Продолжительность работ |
| А | Исследование местности | нет | |
| В | Отчет о состоянии грунтов | А | |
| С | Проект изменения парковочной зоны | А | |
| D | План земельного участка | А | |
| Е | Одобрение проекта | В,C, D | |
| F | Монтаж системы освещения | Е | |
| G | Дренажные работы | Е | |
| Н | Ландшафтные работы | Е | |
| I | Асфальтирование парковочной зоны | Е | |
| J | Предложение о заключение контракта | F,G,H,I |
ЗАДАНИЕ – АНАЛОГ № 19
|
|
|
Определите формы проявления оппортунистического поведения топ-менеджмента и предложите механизмы управления оппортунистическим поведением.
В 2014 г. холдинг «N» обвинил компанию «M» в выводе активов и трансфертном ценообразовании, которое нанесло ущерб в сотни миллионов долларов миноритариям и бюджету. Работники Всероссийского Научно-исследовательского Конъюнктурного Института (ВНИКИ) предоставили расчет по каждой сделке экспорта аммиака и карбамида, проведенной компанией «М» за последние 4 года. В большинстве случаев оказалось, что отпускная цена завода на десятки процентов (в районе сотни долларов за тонну) ниже рыночной. Согласно заключению ВНИКИ совокупная сумма недополученного дохода только по двум вышеуказанным продуктам составила с 2009-го по 2013 год 560,5 миллиона долларов, а потерянный бюджетом налог на прибыль — 112 миллионов долларов.
Кроме того, чуть позже стало известно, что менеджеры покупали и внедряли дорогие систем управления предприятиями SAP не из соображений повышения эффективности деятельности компании, а с целью извлечения личных выгод: заключали вуалирующие сделки с целью повышения формальных, «бумажных» финансовых показателей в отчетности для увеличения своего вознаграждения, манипуляций курсами акций.
