2015-07-04
337
| № п\п | n. Типы решений Сфера деятельности \ч^ | о Ь! и и т О. 0 с. о X | о> 3 а £ | с ^ Щ S 3 3 Я я я S, О U S « 5| ^g S « и 1 т се ^В_ | i я4 1- -— • с Ё ^ IS 1 fr S я э- и | Итого |
| \ч | а | б | В | г | д | |
| Внешние связи: власть, партнеры 1 | ||||||
| Филиалы 2 | ||||||
| Коммерческая деятельность (на 3 рынке) | ||||||
| Квалификация персонала 4 | ||||||
| Реклама 5 | ||||||
| Социальные вопросы 6 Управление 7 | 20 6 | 4 12 | 54 9 | 78 27 | ||
| Структура 8 | ||||||
| Технология производственной 9 деятельности | ||||||
| Информация (получение, анализ, 10 сбор) | ||||||
| Финансирование 1 1 | ||||||
| Итого |
- верхнее звено управления получает возможность больше заниматься сво
им главным делом, т. е. развитием системы;
- этим оно не снижает, а усиливает свой контроль над организацией, посколь
ку именно оно создает организационный порядок, в соответствии с кото
рым нижестоящие звенья принимают решения.
|
|
|
Таблица 7 указывает на проблемность стратегических решений для предприятия (г). Число их невелико, но их не может быть больше других. Гораздо важнее их частичность, предварительность: они не сопрягаются со своими органическими спутниками - управлением и квалификацией персонала (клетка 7г пуста, а 4г почти пуста).
Тем не менее мы видим развитие работы по определению стратегии развития по 5 направлениям. Все они очень важны. Однако очевидна здесь и весьма распространенная в нашей управленческой культуре слабость - отсутствие общего стратегического стержня, концептуального единства стратегии как целого. Эти действия скорее эпизодичны, фрагментарны.
