Кадровая политика: новые возможности

При неухудшении внешних условий и реализации этих проектов рост зара­ботной платы до 2008 г. не менее чем на 30% в долларовом выражении.

Преимущественная ориентация на среднюю потребительскую группу с пре­обладанием молодежного ассортимента. Сохранится доля растущего спроса.

ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

1. За разработку инновационных проектов.

2. За реализацию инновационных проектов.

При расширении рынков сбыта произойдут снижение себестоимости и рост прибыли. Снижение себестоимости за счет роста безотходности с 50 до 35%.

Часть этой прибыли пойдет на закупку оборудования и приведет к снижению вредности условий труда.

Другая часть прироста прибыли пойдет на повышение зарплаты.

Эмиссия акций для своих сотрудников и на продажу.

Расширятся возможности для:

- овладения смежными специальностями;

- повышения квалификационного и образовательного уровня;

- роста инвестиций в жилье.

ПРИОРИТЕТНЫЕ КАТЕГОРИИ РАБОТНИКОВ

Ткачи и прядильщики (долгие сроки обучения, дефицитность) - у них уско­ренный рост зарплаты, повышение тарифов.

Производственная политика: центрированная диверсификация

А. Новые производства изделий для собственной продукции и на продажу:

Вешалки:

варианты организации производства:

- покупка станка и прессформ,

- заказы другим предприятиям.
Упаковочные материалы:

- пакеты,

- чехлы на одежду,

- полиэтиленовые сумки (с приемом заказов на рекламу, размещаемую на этих
сумках).

Плечевые накладки.

Пуговицы (?)

Б. Новые направления торговли:

- подкладочную ткань из Южной Кореи закупать не только для собственных
нужд, но и для продажи (опт и розница);

- прокладочные материалы закупать с учетом продажи.

Цель центрированной диверсификации: повысить привлекательность фир­мы для клиентуры за счет:

- комплексности ассортимента;

- оптимизации соотношения цены и качества.
Проблемы:

- дефицит модного российского сырья при высокой дороговизне зарубеж­
ного;

- сезонность спроса (может быть преодолена через развитие всесезонных
производств и торговли, например обшивочная ткань);

- качество:

- замена оборудования,

- оптимизация соотношения дорогого высококачественного и дешевого
среднекачественного ассортимента;

- при росте производства снизилась чистая прибыль;

Нет свободных средств на новые проекты; долгая окупаемость затрат на оборудование; уход рабочих из-за условий труда.

ТРУДНОСТИ И ОШИБКИ В РАБОТЕ НАД СТРАТЕГИЕЙ