К главе компании:
- Глава компании берет на себя ответственность за создание и выполнение
"правил игры":
- функции,
- нормативы,
- полномочия,
- общефирменные ресурсы (внутренние проекты, страховой бюджет и т. д.),
- ответственность.
К коммерческому директору:
- Обеспечить следующие качества договора:
- обоснованность сроков,
- плановую рентабельность,
- однозначность, недвусмысленность положений договора.
Оценка управляющего проектом
Результаты работы | Качества | работника | |
измеряемые | 1 ЮИПШ1"ТРЯСМ1_|Ю | имеющиеся | новые |
- Соблюдение сроков - Выполнение бюджета - Эффективность проектных решений - Технологичность - Долговечность - Качество работ - Эффективность планирования производственного процесса | - Качество ведения документации - Эстетика проектных решений - Репутация - Удовлетворенность заказчика - Качество документооборота | - Умение работать с командой - Инновационность - Способность принимать решения и брать на себя ответственность - Инициативность - Компетентность |
Критерии, веса и баллы оценки работы управляющего проектом
(один раз в полгода, начиная с______ 2002 г.)
|
|
Способность | |||||||
Критерии | Соблюдение сроков | Выполнение бюджета | Качество работ | работать с коман- | принимать решения и брать на себя ответст- | Компетентность | £ |
венность | |||||||
Веса крите- | ?65 | ||||||
риев | |||||||
Кто оценивает | Ген. директор | Ген. директор | Ген. директор | Ген. директор | Ген. директор | Ген. директор |