Тестовые задания

Недостатки стратегии снижение себестоимости связаны:

а) с высоким риском масштабного бизнеса;

б) с уменьшением ценовой эластичности спроса;

в) с минимизацией производства;

г) с дестабилизацией себестоимости;

Компании, придерживающейся стратегии снижение себестоимости, целесообразно ориентироваться:

а) на изготовление недорогих, но качественных изделий массового спроса;

б) на изготовление дорогих товаров;

в) на изготовлении эксклюзивных товаров;

г) на изготовление товаров особого назначения;

Для реализации стратегии снижение себестоимости необходим:

а) контроль над значительной частью рынка;

б) сегментирование рынка;

в) уменьшение рыночной доли конкурентов;

г) все ответы верны;

Главным преимуществом стратегии снижение себестоимости является:

а) все ответы верны;

б) дополнительный рост объема продаж;

в) сверхприбыли за счет уменьшения рыночной доли конкурентов с более высокой себестоимостью на аналогичные изделия;

г) низкая себестоимость продукции;

Низкая себестоимость позволяет:

а) ужесточить входные барьеры в отрасль;

б) ослабить входные барьеры в отрасль;

в) отменить входные барьеры в отрасль;

г) заменить входные барьеры в отрасль;

Один из этапов «ценовой войны»:

а) все ответы верны;

б) определение возможного диапазона понижения;

в) разовое незначительное понижение цен;

г) ступенчатое понижение цен;

Лекция 23.

Стратегия диверсификации продукции и сегментации рынка.

План.

1.Ориентация на требования и возможности специфических групп потребителей.

2.Стратегия сегментирования рынка.

Литература:

Основная:

1. Азоев Г.А., Челенков А.П. «Конкурентные преимущества фирмы», 2000.

2. Юдаков А.Ю. «Конкуренция: теория и практика», 2001.

Дополнительная:

3. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2004.

4. Портер М. «Конкуренция», 2001