Бюджетирование

Для успешной реализации плана фирма должна располагать необходимым объемом денежных средств. Для определения объема нужных средств, времени и источников их привлечения, конечных результатов их использования, применяется бюджетирование.

Бюджетированиеэто процесс составления бюджетов, отражающих затраты и доходы, связанные с реализацией плана.

Пример. Фирма планирует выпуск 1 наименования товара.

Бюджетный период: 1 год, шаг планирования: 1 квартал

1. Формируем вспомогательные бюджеты:

1.1. Бюджет продажотражает планируемые объемы продаж товаров фирмы в количественном (в шт.) и стоимостном (в руб.) выражении.

Показатели Квартал Итого
       
Планируемый объем продаж, шт.          
Прогнозная цена продажи, руб.          
Прогнозная выручка от продажи, руб. 640 000 560 000 720 000 640 000 2 560 000

1.2. Бюджет ожидаемых денежных поступлений от покупателей – составляется на основе бюджета продаж, если продукция фирмы будет продаваться с отсрочкой платежа, отражает распределение денежных поступлений по времени.

Примечание: 70% продаж будут оплачиваться в квартале продажи, 28% - в следующем квартале, 2% - рассматриваются как безнадежные долги.

Показатели Квартал Итого
       
Продажи 1 квартала (640.000 руб.) 448 000 172 800     620 800
Продажи 2 квартала (560.000 руб.)   392 000 151 200   543 200
Продажи 3 квартала (720.000 руб.)     504 000 194 400 698 400
Продажи 4 квартала (640.000 руб.)       448 000 448 000
Общее поступление денег от покупателей, руб. 448 000 564 800 655 200 642 400 2 310 400

1.3. Бюджет производства - составляется на основе бюджета продаж, отражает планируемые объемы производства по видам товаров в шт. с учетом необходимых их запасов на начало и конец рассматриваемого периода.

Примечание: запас готовой продукции на конец квартала принимается равным 10% от объема продаж следующего квартала; запас готовой продукции на начало периода равен запасу готовой продукции на конец предыдущего квартала.

Показатели Квартал Итого
       
Планируемый объем продаж, шт.          
Желательный запас продукции на конец периода, шт.       (ориент. оценка)  
Запас продукции на начало периода, шт. (ориент. оценка)        
Количество продукции к изготовлению, шт.          

1.4. Бюджет прямых затрат на сырье и материалы - формируется на базе бюджета производства, нормативов затрат сырья и материалов на единицу производимой продукции, запасов сырья и материалов на начало и конец рассматриваемого периода с учетом сроков и порядка погашения кредиторской задолженности за сырье и материалы. Данные составляются как в штуках, так и в рублях.

Примечание: Запас материалов на конец квартала принимается равным 10% от потребности в следующем квартале; запас продукции на начало квартала равен запасу на конец предыдущего квартала.

Показатели Квартал Итого
       
Количество продукции к изготовлению, шт.          
Норматив потребности в материале на одно изделие, кг.          
Потребность в материале для производства, кг.          
Желательный запас материала на конец периода, кг.       250 (2)  
Запас материала на начало периода 237 (2)        
Количество материала, подлежащее закупке, кг.          
Цена за 1 кг материала, руб.          
Общая величина затрат на приобретение материала, руб. 117 450 110 550 132 450 123 200 483 650

На основании предположения, что 50% закупок материалов будут оплачиваться в квартале закупки, а остальное – в следующем квартале покажем денежные выплаты за материалы.

Показатели Квартал Итого
       
Закупки 1 квартала, руб. (117 450) 58 725 (50%) 58 725 (50%)     117 450 (100%)
Закупки 2 квартала, руб. (110 550)   55 275 (50%) 55 275 (50%)   110 550 (100%)
Закупки 3 квартала, руб. (132 450)     66 225 (50%) 66 225 (50%) 132 450 (100%)
Закупки 4 квартала, руб. (123 200)       61 600 (50%) 61 600 (50%)
Итого денежных выплат за сырье и материал, руб. 58 725 114 000 121 500 127 825 422 050

1.5. Бюджет затрат на оплату труда персонала, непосредственно занятого выпуском продукции – формируется на основе бюджета производства, данных о затратах труда и нормативов оплаты труда производственного персонала.

Показатели Квартал Итого
       
Количество продукции к изготовлению, шт.         3 220
Прямые затраты труда на изготовление ед., час.          
Часовая расценка, руб.          
Затраты на оплату труда производственного персонала, руб. 197 500 180 000 222 500 205 000 805 000

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: