Вычисление резервного времени

Резервное время простоя можно вычислить двумя способами:

Резервное время = LS-ES или LF-ЕF (16-3)

Используя этот вычислительный алгоритм, критический путь обозначают дейст­виями с нулевым резервом времени. Так, таблица в примере 4 показывает, что дейст­вия 1-2, 2-5 и 5-6 все являются критическими, что соответствует результатам в приме­ре, которые были получены интуитивным методом.

Знание показателей резервного времени позволяет менеджеру точнее спланиро­вать распределение ограниченных ресурсов и направить деятельность по контролю на те действия, которые могут вызвать задержку в завершении проекта в срок. При этом точность решений будет выше, чем при более упрощенном интуитивном подходе. В этом отношении, важно помнить, что резервное время действия основано на предпо­сылке, что все действия на этом пути будут начаты как можно раньше и не превысят своей плановой продолжительности. Кроме того, если два действия на одном пути (на­пример, действия 2-4 и 4-5 в предыдущем примере) имеют одинаковый резерв времени (например, две недели), этот показатель будет обозначать общее (суммарное) резерв­ное время обоих действий. В сущности, действия на пути имеют общий временной ре­зерв. Следовательно, если первое действие использует весь резерв, для другого дейст­вия резерв будет нулевым. Настолько же уменьшится резерв и для всех остальных действий на этом пути.

ПРИМЕР 4

Рассчитайте резервное время для сетевой диаграммы на рис. 16-4.

Решение:

Вы можете использовать показатели начального времени или конечного времени. Предположим, мы выбираем начальное время. Используя время ЕЗ, вычисленное в примере 2, и время 1-8, вычисленное в примере 3, резервное время будет следую­щим:

Как отмечено выше, данный алгоритм поддается компьютеризации. Компьютер­ная распечатка для данной задачи будет примерно такой, как показано в таблице 16-1.