По итогам данных расчётов наиболее эффективной в 2009 году оказалась работа Счётной палаты Ленинградской области, представляющий Северо-западный федеральный округ

Всех хуже показатель у Владимирской области.

Следует отметить, что лидер 2008 года- Сибирский федеральный округ-Новосибирская область- находится в тройке лидеров.

Задачи по оптимизации расходов на здравоохранение

ЗАДАЧА №1: Оценка экономической эффективности.

Имеются следующие данные по отделениям: число пролеченных больных, фактические затраты, доходы на одного больного, расходы на одного больного.

Необходимо рассчитать двумя способами экономическую эффективность (полезный результат) и сравнить их между собой. Расчеты представим в таблице вместе с исходными данными.

Расчет полезного результата работы больницы можно осуществить двумя способами:

1) когда в качестве нормативной стоимости лечения одного больного используется стоимость, рассчитанная по доходам из тех источников финансирования, приходящихся на конкретное отделение;

2) в качестве нормативной стоимости используется средняя фактическая стоимость некоторого базового периода

РЕШЕНИЕ:

1-ый способ:

Эффект = Б_ф * Д, где Б_ф- число пролеченных больных, Д – доход на одного больного;

Эффект = 480*2111 / 1000 = 1013 (тыс. р)

Эффективность _абс = Эффект – Затраты _фактич; Эффективность _абс = 1013-976 = 37

Эффективность _отн = Эффект / Затраты _фактич. Эффективность _отн = 1013/976 =1,04

2-ой способ:

Эффект = Б_ф * Р, где Р – расход на одного больного;

Эффект = 480 * 1869 / 1000 = 897 (тыс. р)

Эффективность _абс = Эффект – Затраты _фактич; Эффективность _абс = 897-976 = -79

Эффективность _отн = Эффект / Затраты _фактич. Эффективность _отн = 897 / 976 =0,92

Таблица 1. Расчет экономической эффективности больниц двумя способами.

ВЫВОД:

Оценивая эти результаты необходимо отметить, что при первом способе расчета экономическую эффективность следует рассматривать как прибыльность работы отделения. Если показатели относительной эффективности больше 1, значит отделение приносит прибыль, если меньше 1 – убыток. По первому способу к убыточным относятся: 13, 14, 15, 16 отделения

По второму способу к убыточным относятся: 1, 3, 4, 13, 14, 16 отделения

В целом, представленные два способа являются не альтернативными, а взаимодополняющими и позволяют оценить рациональное использование ресурсов, уточнив зоны их неэффективного использования и при планировании сбалансированности объемы и виды медицинской помощи с реальным обеспечением и тем самым повысить результативность принимаемых управленческих решений. Следовательно, особенное внимание при управлении расходами следует обратить на отделения 13, 14 и 16.