2015-07-14
424
1финансовая структура компании. Разработку систем УУ или бюджетирования всегда следует начинать с разработки фин. структуры компании, это совокупность центров финансовой ответственности(ЦФО) и механизмов их взаимодействия между собой. ЦФО- это область деловой активности,имеющая некоторые затраты на входе и результат,продукт на выходе, где упр-я ответственность соотносится с определёнными специалистами или группой спецов. ЦФО должен иметь собственный бюджет и отчёт.ЦФО бывают линейные(продукты,сегменты) и функциональные(сферы деятельности).
2классификаторы (справочники) системы УУ, внутренний план счетов. Классификатор это систематизированный перечень каких-либо объектов(свойств объекта). Целью разработки классификатора является приведение в порядок и структурирование учётной информации. (Примеры: по виду доходов-произ-еинепроизводс-е;по месту возникновения затрат-прямые,косвенные,постоянные переменные;по направлению деятел-сти;повидам клиентов;по видам собственного капитала;по видал активов)
|
|
|
Требования к классификаторам:
-единство классификаторов для учёта и планирования
-возможность применения технико-экономического анализа
-привязка к центры ответственности каждого классификатора
-простота и прозрачность
-однозначность и взаимоисключаемость
Внутренний план счетов определяет структуру данных хранящихся в системе. При разработке управленческого плана счетов за основу принимается бух план счетов,порядок отражения инф-и о хоз операциях не меняется.Одна во внутр план счетов могут входить счета и не из БУ. Существует 2 подхода к управленческом плану счетов:на основе РСБУ(российский стандарт БУ),на основе МСФО(международные стандарты финн-й отчётности)
3Форматы отчетов и плановых документов
*табличный *графический *текстовый.
Требования:доступность для восприятия,степень детализации,стандартизация. Классификация упр отчётности:
-комплексные отчёты о финансовом положении компании(упр. баланс, отчёт о расходах и доходах,отчёт и движении денежных средств)
-отчёты по ключевым показателям представляются в любом момент времени(отчёты о продажах,заказах,кредиторах)
-аналитические отчёты готовятся по запросу руководства
| Классификационная группа | Классификационный признак | Виды затрат | Направление учета затрат |
| 1. Для оценки с/с запасов | - по экономическому содержанию | Затраты по эконом-им элементам и статьям калькуляции | Исчисления с/с отдельных изделий для целей ценообразования. Исчисления с/с в целом из выпуска предпр-ий и выпуска данного периода. Исчисление по подразделениям для опред. результата деятельности конкретного подразделения. |
| -по составу (однородности) | Одноэлементные и комплексные | ||
| - по экономической роли в процессе производства | Основные и накладные | ||
| - по способу отнесения на с/c | Прямые и косвенные | ||
| -по характеру затрат | Произв-ые и непроизв-ые | ||
| 2. Для принятия управленческих решений | По отношению к объекту производства | Постоянные и переменные (условно постоянные,усл переменные, полуперем., полупост-е) | Исчисление с/c прод-ии для принятия реш-ия о дополнительном выпуске. |
| По отношению к данному управленческому решению | Релевантные и перелевентные; учтранимые и неустранимые; безвозвратные и вменённые | ||
| 3. Для контроля и регулирования | По возможности регулирования | Регулирование и перелигулирование,эффективные и неэффективные, контролируемые и неконтролируемые | Разработка системы персональной ответственности за результаты деят-ти подразделения и организации в целом. |
| По оперативности учета | Плановые (прогнозные, нормативные, стандартные) и фактические |
|
|
|
