Схема развития молодежной команды «Аякса» с Ко Адриансе

«Аякс» и молодые футбольные игроки – эти два понятия идут вместе, как президент и Белый дом. Каждый день «Аякс» получает запросы от тренеров со всего мира, все хотят оказаться за кулисами молодежной программы развития. Весь футбольный мир знает, что из года в год «Аякс» последовательно выпускает уникальное количество талантливых молодых игроков, которые достигают абсолютного топа.

Задачу, которую ставит перед собой штат по развитию молодёжи – каждые два сезона подготавливать трех молодых игроков, которые бы интегрировались в состав первой команды. Молодёжная академия «Аякса» была популярна ещё до прихода Луи Ван Гала. Успехи клуба всегда строились на игроках, которые прошли через молодёжные команды. Мировые звёзды, такие как Круифф и Ван Бастен, были окружены одноклубниками, с которыми они вместе начинали играть.

Основой «Аякса» Ван Гала также стали доморощенные футболисты, которые получили возможность стать звёздами благодаря тренеру. Близнецы Де Буры, Эдгар Давидс, Кларенс Зеедорф, Патрик Клюйверт, Майкл Райцигер – все они дебютировали за команду в возрасте, в котором другие клубы такие шансы предоставляют крайне редко. Бывалые игроки, как Данни Блинд и Франк Райкард, также являются продуктом академии «Аякса».

В принципе, Ван Гал продолжил политику клуба, которая приносила дивиденды многие годы. Но он не был бы самим собой, если бы не оставил собственной след в системе развития молодёжи.

Вскоре после назначения он поставил задачу улучшить систему развития молодёжи и приспособить ее к реалиям современного футбола в лучших его проявлениях. Очень разумное решение, которое способствовало достижению конечной цели. Ван Гал держал руку на пульсе в вопросе развития молодёжи и параллельно искал ассистента, который смог бы самостоятельно и творчески подойти к новому вызову.

Лично поработав с молодёжью в «Аяксе», Ван Гал прекрасно понимал, что именно требует доработки. Потому создать профиль «директора по развитию молодёжи» было легко. В начале 1992 года одним из первых кандидатов был Сеф Вергусен, тренер с особым видением развития молодёжи. К сожалению, на тот момент Вергусен оказался неспособен бросить тренерскую деятельность в высшей лиге. Множество других широко известных специалистов предлагали свои кандидатуры, но неожиданно выбор Ван Гала пал на тренера, который не доработал два свои контракта с двумя профессиональными голландскими клубами – «ПЕК Зволле» и «Ден Хааг». В одном случае он ушёл по собственному желанию, в другом его попросили уйти.

Этим тренером оказался Ко Адриансе, человек со всемирной репутацией жесткого подхода к делу и весьма оригинальным взглядом на футбол. Поначалу ему предложили годовой контракт. Становится очевидно, это был преднамеренный риск со стороны Ван Гала. Задолго до окончания первого сезона контракт Адриансе был изменены на бессрочный. Ван Гал настаивал, что в новой структуре «Аякса» директор по развитию молодёжи должен быть на том же уровне, что и директор по профессиональному футболу, то есть лично он сам. Наверное, не найти лучшего способа подчеркнуть, насколько Луи убеждён в том, что развитие молодёжи – душа клуба. И хотя он не вмешивался в то, как Адриансе формирует свою программу, Ван Гал настоял на ежедневных отчетах о нововведениях в части молодёжной подготовки. Он лично провёл столько времени в комплексе, где подготавливается молодёжь, что был в курсе качеств каждого игрока, начиная от самых молодых и заканчивая резервной командой.

«Преемственность особенно важна в развитии молодых», – говорит Ко Адриансе. «Вот почему правление решило создать в клубе мою должность по совету Луи Ван Гала. Еще совсем недавно тренеры команд до 18 лет регулярно переходили в первую команду, оставляя брешь в системе развития молодёжи. Именно так произошло, когда Де Мос, Бенхаккер и Ван Гал пошли на повышение. Теперь это в прошлом. Я директор по работе с молодёжью, и моя задача сконцентрироваться на долгосрочном планировании.

В апреле 1992 мне не пришлось долго думать над предложением “Аякса”. Вовлеченность в работу над дорогой в будущее ”Аякса” – дополнительный вызов для меня, как жителя Амстердама. И я был уверен, что уже тогда соответствую описанию вакансии. Это также было шагом к долгосрочной карьере, именно это я искал продолжительное время. Всегда считал, что главный недостаток тренерской деятельности – жгучий вопрос в конце сезона: "Могу ли я остаться?". Моему характеру это не подходит. Я должен быть способен принимать решения релевантные к моей жизни и карьере. Если вы работаете главным тренером незначительной (малорентабельной) команды, вы постоянно сталкиваетесь с “невыполнимой миссией”».