Функции участников в процессе выработки решений

При решении практических задач управления, в частности, задач принятия решений, ЛПР постоянно использует анализ и синтез, системный подход и конкретно-формальные методы.

Функции, выполняемые ЛПР по организации разработки (принятия) решения, заключаются в следующем:

· управление процессом выработки решения;

· определение задачи, участие в ее конкретизации и выборе критериев оценки эффективности решения;

· окончательный выбор из имеющихся вариантов решения и ответственность за него;

· организация реализации разработанного решения исполнителями.

В разработке сложных решений, требующих использования системного анализа, принимают участие специалисты – системные аналитики (системотехники).

Кратко изложим функции системных аналитиков и руководителей в процессе выработки решений.

Системные аналитики

· выявляют цели, в том числе посредством количественных методов,

· составляют перечень возможных целей и представляют его руководителю,

· определяют подходы к решению проблемы,

· выявляют и оценивают альтернативы решения проблемы,

· устанавливают причинно-следственные связи между факторами,

· выявляют тенденции изменений в развитии объектов,

· осуществляют выбор альтернатив и критериев оценки,

· проводят необходимые расчеты.

Руководитель (ЛПР)

· рассматривает состав целей (уточняет старые и оценивает новые),

· участвует в постановке задачи, выборе способов решения,

· учитывает объективные и субъективные факторы, влияющие на решение проблем,

· участвует в оценке степени риска при принятии решения,

· рассматривает данные анализа,

· контролирует своевременность подготовки решения.

Таким образом, несмотря на определяющую роль ЛПР в процессе выработки решения, в данном процессе часто задействована большая группа специалистов.