2015-07-14
466
ЭТАП 1 Подготовка к разработке решения
| Подготовка к разработке решения | |||||||||||||||||||||||||
| Анализ, оценка и определение ситуации | Предварительное определение цели решения, путей её достижения | Составление программы разработки решения | Подбор исполнителей по выработке решения, определения возможных ресурсов | |||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||
| Информационное обеспечение | ||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||
| Директивные указания вышестоящих органов | Распорядительные документы и нормативы вышестоящих органов | Распорядительные и нормативные документы по предприятию, ранее принятые решения | Информация о состоянии производства и наличии ресурсов | Производственные нормативы | Правовые нормы и акты | Достижения науки, новые технологии | ||||||||||||||||||||
Рис. 11.5.3.
|
|
|
Этап 2 Разработка решения
| Разработка решения | ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
| Средства и пути решения проблемы | Ограничения и критерии для данного решения | Анализ сложившейся ситуации | Поиск и разработка возможных вариантов | Анализ и сравнение вариантов | ||||||||||||||||
ЭТАП 3 Поиск вариантов решения
| Процесс поиска вариантов решения | ||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||
| Цель решения, необходимость и целесообразность сложившегося положения | Степень свободы действия исполнителя (условия принятия решения) | Срочность, важность и неотложность решения | Кто, когда и каким образом участвует в решении | Степень риска и уровень ответственности за выполнение решения | ||||||||||||||||
ЭТАП 4 Обоснование вариантов решения
| Обоснование принимаемого решения | ||||||||||||||||||||||||||
| Экономическое | Организационное | Технологическое | Техническое | Социально-психологическое | Политическое | |||||||||||||||||||||
ЭТАП 5 Процесс принятия решения
|
|
|
 
| Принятие решения | |||||||||||||||||||||
| Подготовка коллективного органа к рассмотрению вопроса | Обоснование решения, разъяснение его необходимости, содержания, значения | Обсуждение проекта решения, внесение изменений, дополнений | Окончательная формулировка, принятие решения | Составление выходного документа (постановление, протокол, приказ) | Утверждение решения высшим органом управления | |||||||||||||||||
ЭТАП 6 Процесс выполнения управленческого решения
| Выполнение решения | ||||||||||||||||||||
| Разработка мероприятий по выполнению решения, подбор исполнителей | Отдача распоряжений о выполнении решения | 
|  Организация условий труда для исполнителей
|
| Обеспечение исполнителей ресурсами для реализации решения | ||||||||||||||||
  
| |||||||||||||||||||||
| Цель решения, необходимость и целесообразность сложившегося положения | 
|  Степень свободы действия исполнителя (условия принятия решения)
|  Срочность, важность и неотложность решения
| Кто, когда и каким образом участвует в решении | 
| Степень риска и уровень ответственности за выполнение решения | |||||||||||||||
Рис. 11.5.4.
