2015-07-14
464
| Вероятность | Последствия | ||
| Легкие Усталость, суета, случайное отсутствие | Средней тяжести Низкая способность концентрации и работы, беспомощность и беспокойство, повторяющиеся отсутствия | Тяжелые Безнадежность, сильная депрессия, постоянные отсутствия | |
| Малая Случайные ситуации опасности и нагрузки, проявляются редко или непродолжительное время | Малозначимый риск | Малый риск | Умеренный риск |
| Средняя Ситуация опасности и нагрузки возникает постоянно или на некоторое время | Малый риск | Умеренный риск | Значительный риск |
| Высокая Ситуация опасности и нагрузки постоянны, вредное воздействие замечено. Нагрузка стабильная | Умеренный риск | Значительный риск | Недопустимый риск |
Например: У группы, выполняющей сборочную работу, за полгода значительно вырос объем работы. Группа постоянно перерабатывает. Рабочая атмосфера и единый дух портится. Какова величина риска вызываемого данной проблемой?
| Фактор опасности: | Слишком тяжелые требования и цели |
| Описание опасной ситуации: | Работники не способны выполнять объем работы в пределах нормально-го рабочего времени, имеет место постоянная переработка |
| Последствия: | Вредные (спад мотивации труда, плохая атмосфера) |
| Вероятность: | Средняя (состояние длится 6 месяцев) |
| Уровень риска: |
7.3. Мероприятия по управлению рисками психологических перегрузок
Психологическому благополучию можно содействовать, например, с помощью следующих мероприятий:
1. У всего персонала одинаковый взгляд на цели и задачи общего труда;
2. Разделение труда справедливое и четкое;
3. Персонал знает свои задачи и ответственность;
4. Возможность персонала воздействовать на свой труд;
5. Оповещение открытое и разностороннее;
6. От работы можно получить отдачу и поддержку;
7. Взаимодействие начальства и персонала открытое и доверительное.
