Двухуровневую сис­тему показателей. Методические указания

Под мониторингом программ РМ понимается процесс регу­лярного получения и первичной обработки информации о пара­метрах состояния системы риск-менеджмента, изменение кото­рых влияет на эффективность функционирования системы риск-менеджмента и предприятия в целом.

Для достижения цели мониторинга необходимо последова­тельно решить следующие задачи.

1. Провести анализ реализации программ риск-менеджмента, реализуемых в соответствии с задачами РМ.

2. Определить необходимый состав и объем информации о контролируемых параметрах программ.

3. Разработать методики контроля наблюдаемых параметров и стратегию мониторинга параметров, заключающуюся в формировании оптимального по заданным критериям плана оценива­ния и анализа программ.

4. Провести сбор статистической и экспертной информации о параметрах, определяющих эффективность функционирования системы риск-менеджмента.

5. Оценить и проанализировать текущее состояние системы риск-менеджмента на основании полученной информации и спрогнозировать ее изменение в планируемом периоде с учетом результатов контроля, статистической и экспертной информа­ции и т. д.

6. Разработать мероприятия по обеспечению требуемого со­ стояния системы риск-менеджмента.

7. Уточнить модели развития событий, перечень контроли­руемых параметров, требования к функционированию системы риск-менеджмента.

В соответствии с перечисленными задачами Формирование системы мониторинга программ РМ осуществляется в несколько этапов:

1.Определение показателей(или стандартов), по кото­рым будет проводиться оценка реализации программ РМ:

• эффективность;

• использование человеческих ресурсов;

• характеристика состояния внешней среды;

•характеристика внутриорганизационных процессы.

Для количественного оценивания и анализа реализации программ риск-менеджмента рекомендуется использовать так называемую двухуровневую сис­тему показателей.

2. Создание системы измерения и отслеживания со­стояния параметров контроля.

3. Сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием:

- реальное состояние выше (лучше) желаемого;

- реальное состояние соот­ветствует желаемому;

- реальное состояние хуже же­лаемого.

4. Оценка результатов сравнения и принятием решения по кор­ректировке.

Одним из современных вариантов организации мониторинга рисков является создание системы внутреннего контроля (СВК) в соответствии с мировыми требованиями и стандартами, к кото­рым относятся COSO, SOX, стандарты менеджмента качества ISO и др.

Реализация СВК требует разработки следующих регламентов:

- приказ о распределении полномочий;

- положение о договорной и претензионной работе;

- регламент проведения расчетов;

- регламент продаж и отгрузок;

- регламент материально-технического снабжения;

- регламент бюджетирования;

- регламент управления ремонтами и капитальными вложе­ниями;

- стандарты и методики управленческого, бухгалтерского и налогового учета.

К возможным негативным про­явлениям функционирования системы контроля относятся:

- подмена целей организации параметрами контроля;

- чрезмерный контроль деятельности подразделений и со­трудников;

- перегрузка руководителей информацией, поступающей из системы контроля.

Мониторинг программ РМ – это основа эффективного функционирования системы риск-менеджмента. Мониторинг позволяет в определенной сте­пени осуществлять контроль за состоянием системы. При этом результаты проведенного мониторинга должны стать основой для принятия обоснованного решения.

Литература: [1], [3], [4], [5], [6], [10], [14].

Вопросы для самопроверки:

1) Что понимается под мониторингом программ РМ?

2) Какие задачи необходимо решить для достижения цели мониторинга?

3) Назовите этапы формирования системы мониторинга программ РМ.

4) Назовите, согласно методике COSO, основные компоненты системы

внутреннего контроля (СВК).

5) Каким образом осуществляется построение системы мониторинга

программ риск-менеджмента?