Методические указания

Систему риск-менеджмента можно реализовать путем выделения в системе управления предприяти­ем конкретной организационной единицы: менеджер по управлению рисками, риск-менед­жер или специализированная консультационная фирма.

Риск-менеджмент должен быть подкреплен соответствующими регламентами и организационно-распорядительными документами, определяющими для данного предприятия правила и периодичность проведения анализа, оценки риска, способ фиксации, хранения и повторного использования результатов мониторинга, оценки риска, порядок представления руководству рекомендаций по снижению негативного воздействия рисков и контроля их исполнения и т. д.

Можно выделить четыре основные проектные рабочие группы управления риском на предприятии:

1.мониторинга и оценки риска;

2.планирования мероприятий по снижению негативного воз­действия риска;

3.управления в кризисных ситуациях;

4. перспективного методического развития.

Задачи организационной группы подсистемы риск-менеджмента:

· поддержание взаимосвязи с руководством предприятия и другими подсистемами управления предприятия;

· определение периодичности проведения работ по контро­лю риска функционирования предприятия;

· определение состава работ по контролю и управлению рис­ками;

· определение момента начала работ по оценке риска проб­ного решения;

· организация взаимодействия исполнительных и информа­ционных групп.

Руководству предприятия принадлежит ключевая роль в ре­шении проблем управления риском, так как оно утверждает про­граммы мероприятий по снижению негативного воздействия рис­ков, принимает решения о начале их реализации в критических ситуациях, принимает предложенные решения вместе с программами минимизации воздействия рисков, если считает их обосно­ванными, либо отвергает их.

Для реализации системы риск-менеджмента в общей информационной системе организации (ERP-системе) должен присутствовать блок, отве­чающий за оценку и анализ рисков, в особенности это относит­ся к количественной оценке рисков.

Варианты поддерживающей информа­ционной инфраструктуры:

1. Создание информационного хранилища данных.

2. Применение скоринговых систем (бюро кредитных исто­рий), используемых в банковском секторе.

3. Составление каталога операционных рисков (технологиче­ской карты операций) на основе реализации системы монито­ринга потерь от наступления операционного риска.

4. Формирование системы внутреннего контроля.

Реализация методов управления рисками связана также с не­обходимостью осуществления других затратных мероприятий, например, приобретение системы информационной, энергетиче­ской безопасности, страхование и т. д.

Реализация системного подхода в области риск-менеджмен­та позволяет в большей степени снизить воздейст­вие рисков, в том числе за счет синергетического эффекта.При этом система риск-менеджмента требует наличия адекватной оп­ределенной методологии, обязательной поддерживающей технологической и информационной инфраструктуры, ориентирован­ной на сокращение времени на поиск и структурирование ин­формации.

Необходимость внедрения комплексной системы управления рисками в целом для любой крупной компании мо­жет быть обусловлена следующими факторами:

· опасный характер производства;

· колебания спроса и предложения на продукцию и потреб­ляемое сырье;

· интеграционные процессы (слияния и поглощения);

· отраслевая конкуренция;

· возрастающая волатильность финансовых рынков;

· давление регулирующих органов;

· совершенствование механизмов корпоративного управления.

Литература: [1], [5], [6], [14], [16].

Вопросы для самопроверки:

1. Перечислите функции системы риск-менеджмента организации.

2. Сформулируйте основные задачи организационной группы подсистемы риск-менеджмента?

3. Перечислите возможные варианты организации поддерживающей информационной структуры при оценке и анализе рисков.

4. Перечислите факторы, обуславливающие необходимость внедрения комплексной системы управления рисками в любой крупной компании.

5. Что включается в протокол риска?