Принятие риска

Принятие риска означает оставление всего или части риска за предпринимателем, т. е. на его ответственности. В этом случае предприниматель принимает решение о покрытии возможных потерь в результате свершения рискового события за счет собственных средств (например, самострахование).

Основными методами принятия риска на себя являются:

· компенсация – покрытие риска за счет текущего денежного потока;

· резервирование – создание фонда средств на покрытие непредвиденных расходов;

· самострахование – создание собственных страховых фондов, которые предназначены для покрытия убытков и создаются в виде перестраховочных компаний.

Вопрос о том, какой риск следует принимать на себя является одним из самых сложных и важных в практике риск-менеджмента.

Современное понимание риск-менеджмента базируется на так называемой «концепции приемлемого риска», согласно которой основной целью процесса управления риском является придание максимальной устойчивости всем видам деятельности организации путем удержания совокупного риска (ожидаемого уровня потерь) в заданных стратегией развития организации пределах.

Другими словами, можно сказать, что концепция приемлемого риска представляет собой поиск золотой середины, а именно определение некоторого компромиссного приемлемого уровня риска, который будет соответствовать определенному балансу между ожидаемой выгодой и угрозой потерь.

Наиболее простым способом установления уровня приемлемого риска является определение пороговых значений риска в форме задания интервалов возможных значений критериальных показателей. В качестве критериальных показателей используются величины, численно выражающие размер соответствующего риска, например размер ущерба или вероятность его возникновения.

Величина приемлемого уровня риска зависит от состояния и характера воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятия, от отношения к риску руководителя, принимающего решения.

Очевидно, что на специфику самого процесса принятия решений, будет влиять, в частности, склонность менеджера к риску. Тем не менее, не смотря на некоторую субъективность таких решений, они будут определяться следующими факторами:

· особенностями измерения риска;

· традициями ведения данного бизнеса и корпоративной культурой;

· спецификой принятой программы управления риском.

Если компания четко понимает, какие риски она готова принять, то ей будет проще определить границу между приемлемым и неприемлемым рисками. При этом уровень принимаемых рисков должен соответствовать стратегическим целям компании и определять методы управления ими.
Принятие концепции «приемлемого риска» влечет ряд следствий, касающихся организации риск-менеджмента и его места в управлении компанией.

Во-первых, управление рисками – это процесс, который должен начинаться уж на стадии разработки стратегии организации, причем с участием ее владельцев, поскольку именно владельцы и именно при разработке стратегии должны задать планку максимального уровня суммарного риска, на который будет готова идти организация.

Во-вторых, несмотря на то, что управление рисками должно быть интегрировано в общий процесс управления компанией, целесообразно, чтобы служба риск-менеджмента была организационно независима от других функциональных подразделений, то есть напрямую подчинялась высшему руководству.

В-третьих, высокий уровень риска не должен служить основанием для отказа от принятия решения. Детальный анализ риска и разработка мероприятий, уменьшающих его отрицательные последствия до приемлемого уровня, позволят осуществлять высокорискованные мероприятия, фактически рискуя настолько малым, насколько это приемлемо для компании. Кроме этого концепция приемлемого риска дает возможность оценить воздействие риска, концентрировать и распределять ресурсы не только на предотвращение воздействия рисков, но и на заблаговременную подготовку к ним.

Итак, концепция приемлемого риска ориентирует организацию на создание эффективной системы управления рисками. Для этого руководство должно:

· осознать потребность в управлении рисками;

· получить сводные данные о фактических потерях и их причинах за прошлые периоды и спрогнозировать тенденцию их изменения;

· принять решение о разработке программы управления рисками, используя интегративный подход, то есть комплексный подход к рискам и возможностям предприятия;

· определить ответственного руководителя за развитие риск-менеджмента на предприятии.