Сутність і структура потенціалу підприємства

1. Потенціал підприємства - це:

а) сукупність ресурсів підприємства, що забезпечують досягнення певних результатів підприємства;

б) сукупність ресурсів і компетенцій, які створюють певний ефект для зацікавлених сторін;

в) здатність управління забезпечувати досягнення цілей діяльності підприємства за рахунок використання ма­теріальних ресурсів;

г) можливості системи ресурсів і компетенцій підпри­ємства створювати результат для зацікавлених сторін за допомогою реалізації бізнес-процесів.

2. Існують наступні ознаки класифікації видових проявів по­тенціалу підприємства:

а)за об'єктами дослідження;

б) за характером реагування на зміни;

в) за цілями формування;

г) залежно від перспектив розвитку бізнесу.

3. Основу результатної концепції до визначення сутності потенціалу становить:

а) здатність бізнесу формувати систему ресурсів;

б) здатність бізнесу задовольняти суспільні потреби за допомогою освоєння і переробки певних ресурсів;

в) обсяг виробленої продукції в натуральних показниках;

г) засоби виробництва, необхідні для господарської діяльності.

4. За сферою реалізації розрізняють потенціал:

а) зовнішній і внутрішній;

б) виробничий і фондовий;

в) ринковий і неринковий;

г) досягнутий і перспективний.

5. За функціональними напрямками виділяють потенціал:

а) виробничий, маркетинговий, фінансовий, організаційний;

б) виробничий, маркетинговий, фінансовий, інфраструктурний;

в) технологічного персоналу, потенціал основних фондів, фінансовий, організаційний;

г) фінансовий, виробничий, інформаційний, трудовий.

6. До об'єктних складових потенціалу підприємства відносять:

а) виробничий, потенціал відтворення, інноваційний, фінансовий потенціали;

б) науково-технічний, виробничий, потенціал відтворення, інфраструктурний потенціали;

в) управлінський, маркетинговий, трудовий; виробничий потенціали;

г) кадровий, науково-технічний, виробничий інфраструктурний потенціали.

7. До суб'єктних складових потенціалу підприємства відносять:

а) науково-технічний, маркетинговий, потенціал організаційної структури управління, управлінський потенціали;

б) науково-технічний, виробничий, інфраструктурний потенціал, потенціал відтворення;

в) трудовий, інфраструктурний, інформаційний, маркетинговий потенціали;

г) виробничий, маркетинговий, фінансовий, управлінський потенціали.

8. Спроможності підприємства в сфері нововведень характеризує потенціал:

а) технічний;

б) відтворення;

в) інформаційний;

г) інноваційний.

9. Навички та здібності керівників усіх рівнів управління відбиває потенціал:

а) маркетинговий;

б) управлінський;

в) потенціал організаційної структури управління;

г) виробничий.

10. Не можна однозначно віднести до об’єктивних чи суб’єктивних складових потенціалу підприємства:

а) інноваційний потенціал;

б) фінансовий потенціал;

в) інфраструктурний потенціал;

г) маркетинговий.

11. Переклад терміна «потенціал» з латинської мови означає:

а) приховані можливості;

б) резерви;

в) наявні можливості;

г) запаси.