Формування потенціалу підприємства: поняття і загальна модель

1. Ефективність роботи відділу вище суми ефективності кожного фахівця за рахунок дії:

а) закону конкуренції;

б) закону пропорційності;

в) закону ефекту масштабу виробництва;

г) закону синергії.

2. Кожен компонент системи може розглядатись як підсистема більш глобальної системи – це властивість:

а) цілісності;

б) структурності;

в) ієрархічності;

г) спадковості.

3. До загальних підходів формування потенціалу підприємства відносять:

а) системний, нормативний, відтворювальний, ситуаційний підходи;

б) логістичний, структурний, поведінковий, динамічний підходи;

в) функціональний, адміністративний, комплексний, соціальний підходи;

г) інноваційний, нормативний, управлінський, системний підходи.

4. Підхід до формування потенціалу підприємства, при реалізації якого виникає необхідність всебічного обліку різних аспектів функціонування підприємства:

а) системний;

б) функціональний;

в) структурний;

г) комплексний.

5. Підвищення ефективності сукупного потенціалу за рахунок підвищення ефективності людських ресурсів – основна мета:

а) ситуаційного підходу;

б) адміністративного підходу;

в) оптимізаційного підходу;

г) поведінкового підходу.

6. Результатом формування маркетингового (ринкового) потенціалу підприємства виступає:

а) потенційний обсяг чистого прибутку підприємства;

б) потенційний обсяг продажів;

в) потенційний обсяг виробництва продукції;

г) обсяг фінансових ресурсів, авансованих в інвестиційну, фінансову і господарську діяльність підприємства.

7. До зовнішніх факторів формування потенціалу підприємства відносять:

а) економічні, соціальні, політичні, юридичні умови, конкуренцію на ринку ресурсів, конкуренцію безпосередньо в галузі;

б) стратегію підприємства, політичні та економічні умови;

в) принципи організації та веденні бізнесу, конкуренцію на ринку ресурсів, конкуренцію безпосередньо в галузі;

г) досвід і навички менеджерів, соціальні та юридичні умови.

8. До внутрішніх факторів формування потенціалу підприємства відносять:

а) стратегію підприємства, досвід і навички менеджерів, принципи організації та ведення бізнесу, моральні цінності та амбіції керівників;

б) конкуренцію на ринку ресурсів, конкуренцію безпосередньо в галузі, досвід і навички менеджерів, юридичні умови;

в) економічні, соціальні, політичні, юридичні умови, конкуренцію на ринку ресурсів, конкуренцію безпосередньо в галузі;

9. Найбільш важливими принципами формування потенціалу підприємств АПК є:

а) екологічність та екологобезпечність, технологічність, надійність, універсальність і комфортність технічних засобів, економічність та енергоекономність, відповідність вимогам комплексної механізації, автоматизації та комп’ютеризації виробничих процесів у всіх ланках АПК;

б) економічність та енергоекономність, відповідність вимогам комплексної механізації, автоматизації та комп’ютеризації виробничих процесів у всіх ланках АПК, велика ресурсоємність виробництва, екологічність та екологобезпечність;

в) екологічність та екологобезпечність, технологічність, надійність, універсальність і комфортність технічних засобів, економічність та енергоекономність, дефіцит матеріально-технічних ресурсів;

г) усі перераховані вище.

10. Властивість цілісності систем означає:

а) первинність цілого, яке можна поділяти на компоненти;

б) первинність компонентів, з яких складається єдине ціле;

в) тотожність властивостей системи сумі властивостей її компонентів;

г) неможливість розчленовування цілого на окремі складові частини.

11. Економія ресурсів споживача за рахунок підвищення якості – пріоритетний напрямок … підходу до формування потенціалу підприємства:

а) маркетингового;

б) системного;

в) поведінкового;

г) ситуаційного.

12. Елементами відтворювального підходу до формування потенціалу є:

а) застосування випереджальної бази порівняння показників;

б) забезпечення технічної й інформаційної сумісності елементів потенціалу;

в) розробка нормативів по окремих елементах потенціалу;

г) підвищення якості продукції відповідно з вимогами споживачів.