«Интел» практикует то, что проповедует Энди Гроув, председатель совета директоров компании. В 1997 г., например, «Интел» израсходовал более 500 млн. долл. на программу повышения квалификации сотрудников. Университет компании предлагает три тысячи курсов для инженеров, техников, администраторов и руководителей. Есть расширенная. Обязательная программа для новичков, помогающая им понять стиль работы компании. Все производственные группы разрабатывают планы обучения сотрудников, в которых обращается внимание на специфику той или иной работы. Все руководители обязаны проводить не менее 4 курсов в год.
Какой тип производственного поведения практикует «Интел» для своих сотрудников?
Составитель
К.э.н., доцент Лунев В.Л.
Зав.кафедрой
К.э.н., доцент Радионов В.В.
Министерство образования и науки Российской Федерации
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»
Кафедра управления
Управление жизненным циклом предприятия, ч.2
Билет № 23
Теоретический вопрос
1. Принципы построения традиционной и современной систем управления персоналом. Их влияние на процессы жизненного цикла предприятия.






