2015-07-21
486
| Признак классификации | Система управленческого учета |
| 1. Группировка затрат | 1. Система учета по полной себестоимости 2. Система учета усеченной себестоимости по переменным затратам. Директ-костинг |
| 2. Метод учета | 1. Попроцессный 2. Позаказный 3. Попередельный |
| 3. Способы расчета себестоимости | 1. Учет прошлых фактических затрат 2. Учет нормативных затрат (нормативный учет) |
| 4. Объекты управления | 1. Виды продукции 2. Центры ответственности (структурные подразделения) |
Группировка затрат по разным признакам предназначена для принятия управленческих решений. На основе типовых группировок не всегда могут разрешаться ситуации, возникающие в организациях, поэтому в каждой из них проектируется система учета, удовлетворяющая потребностям аппарата управления.
Систему управленческого учета затрат на производство определяют три взаимосвязанных составляющих:
· Учет затрат на производство;
· Учет выпущенной продукции;
· Определение себестоимости.
Следовательно, система управленческого учета затрат на производство должна представлять комплекс процедур состоящих из:
|
|
|
1. Взаимосвязанных приемов и способов обобщения издержек:
· по составу
· по содержанию
· по местам возникновения
· по центрам ответственности
· по видам продукции (однородным группам продукции, полуфабрикатам).
2. Способов контроля за использованием производственных ресурсов в соответствии с действующими нормами и планируемой эффективностью.
Выбранная в организации система учета затрат должна предусматривать модель, которая обеспечивала бы достоверное и объективное выявление результатов хозяйственной деятельности и контроль за ходом производственного процесса.
При этом необходимо учитывать следующие особенности деятельности конкретной организации:
· технологические особенности производственных процессов;
· организационные особенности;
· длительность производственного цикла;
· количественные и качественные характеристики производимой продукции.
Различные комбинации этих особенностей в условиях деятельности конкретной организации требуют различного сочетания способов и приёмов учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Выбор метода учета производственных затрат и общей системы управленческого учета должен соответствовать целям управленческого учета производственных затрат.
В отечественной и зарубежной практике известны три основных метода учёта производственных
затрат:
· попроцессный,
· позаказный,
· попередельный.
Управленческое решение, принятое в пользу одного из этих методов, зависит от типа производства, его сложности, видов выпускаемой продукции. Для организации эффективной системы учета при каждом методе необходимо использовать дополнительные признаки, характеризующие специфику конкретной организации.
