Оценка и отбор идей

Следующим этапом является выполнение НИР, первая стадия – отбор идей НИОКР.

Инновационная цель – векторы развития, инновационная стратегия, направление действий (направление использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Стратегия есть средство достижения цели.

Оценка идей НИОКР – важнейшая процедура на начальной стадии НИР – представляет собой ряд операционных взаимодействий в рамках структуры фирмы, требует хороших и межличностных, и межгрупповых отношений.

Процедура оценки – важный элемент инновационного процесса, позволяющий учесть мнения руководителей других подразделений фирмы (кроме НИОКР) на ранних стадиях НИОКР. Это приводит к усилению их ответственности и облегчает переход проекта от стадии НИОКР к производству и маркетингу. Каждая компания сама выбирает форму и критерии оценки. Рейтинговые оценки имеют ряд преимуществ:

· легкость проведения оценок по разнородным критериям;

· возможность свертывания в единую оценку субъективных и объективных данных;

· возможность при выборе критериев оценок учета специфики фирмы.

Основные критерии, которые должны быть приняты во внимание при оценке и отборе проектов, относятся к следующим областям:

· стратегии, политике фирмы;

· маркетингу;

· структурные критерии;

· научно-технические критерии.