2015-08-21
573
Неопределенности
Разработка системы оценок вероятности успеха проектов состоит в использовании так называемых «закрепленных» (anchored) шкал [24]. Система «закрепленных шкал» создана для определения вероятности успеха на основе оценок экспертов. Проводится два ряда оценок вероятности: технического успеха и коммерческого успеха. Эти оценки обрабатываются с учетом весов частных факторов. Представляют интерес перечень частных факторов и оценки уровня их составляющих (Приложение 5).
Оценки в 5 баллов по большинству факторов соответствуют вероятностям успеха 0,85 - 0,90, а оценки в один балл обычно коррелируют с вероятностью успеха менее 0,1. Оценки рисков с учетом неопределенности по отдельным факторам делаются с помощью табл. П.6.1 – П.6.7.
Метод свертывания этих оценок в единый критерий балльных оценок. Уровни рисков в табл. 9.1. установлены в соответствии с европейской практикой.
Таблица 9.1. Оценки общих уровней рискованности проекта
| Уровень рискованности | Сумма баллов | Отношение оцененного уровня к предельному |
| Нерисковый проект | 0 – 125 | 0 – 0,1 |
| Минимальный риск | 125 - 375 | 0,1 – 0,3 |
| Средний риск | 375 - 750 | 0,3 – 0,6 |
| Высокий риск | 750 - 938 | 0,6 – 0,75 |
| Полный риск | 938 - 1250 | 0,75 – 1 |
В таблицах (Приложение 6) балльную оценку уровня рисков предлагается проводить в диапазоне от нуля до десяти. Каждая фирма может использовать любые другие диапазоны оценок.
|
|
|
Конкретные уровни рисков и степень их важности определяется экспертами. В качестве ориентировочных критериев (только в порядке рекомендаций) можно предложить следующее:
· уверенность в отсутствии риска – 0 - 1 балл;
· скорее мнение об отсутствии риска, чем о его наличии, – 2 - 4 балла;
· позиция относительно риска неопределенна – 5 баллов;
· скорее уверенность в наличии риска, чем в его отсутствии, – 6 - 8 баллов;
· уверенность в высоком риске – 9 - 10 баллов.
Выводы
В процессе управления рисками необходимо обеспечение правдоподобия рисков, которое должно двигаться вниз по мере прогресса разработки. Большинство критичных рисков носят межфункциональный характер, поэтому с целью их поиска необходимо создавать межфункциональные группы специалистов. Случай, когда работы начались с наиболее легкими для устранения рисками, – плохой путь в разработке нового продукта.
Использование интеллектуальной
