Вопрос 8 Система управления рисками

Невозможность избежания рисков во время предпринимательской деятельности привело к необходимости разработки методов их определения и принятия мер поихизбежанию.

Различные предприятия работают в различных условиях, имеют непохожие структуры. То есть, каждая конкретная организация сталкивается со своими, специфическими рисками, зависящими от её коммерческой деятельности.

Крайне важно, вовремя выявить возможные риски, определить их вероятность и возможные последствия.

Различают следующие виды рисков:

Природные риски (связанные с возникновением стихийных бедствий: наводнения, ураганы, землетрясения и т.д.); Техногенные риски (связанные с деятельностью человека); Смешанные риски (связанные с воздействием природы в результате деятельности человека); Чистые риски (потери реальных активов). Спекулятивные риски (связанные с изменением рыночных отношений или политических обстоятельств). В отличие от предыдущих видов, последствия данных рисков могут принести не только потери, но и прибыль. Производственные риски (связанные с приостановлением производства и нерациональным использованием ресурсов); Финансовые риски (связанные с возможность потерь финансовых ресурсов - обесценивание денег, инвестиционные и кредитные риски, невыполнение обязательств партнерами и т.д.);

Имущественные риски (связанные с потерей имущества в результате краж, порчи и т.д.);

Коммерческие риски (связанные с предпринимательской деятельностью).

Социальные риски (связанные с трудоспособностью и здоровьем персонала).

Профессиональные риски (связанные с выполнением персоналом своих обязанностей).и др.

При управлении рисками, главное определить возможные области риска по отношению к конкретной организации. Тем выше риск при определенном вложении капитала, чем больше разброс между возможными величинами доходов и убытков при одинаковой их вероятности.

Система управление рисками представляет собой комплекс мероприятий, направленных на прогнозирование наступления рисков и своевременного принятия мер по их предотвращению или устранению. Конкретная стратегия системы управления рисками индивидуальна и зависит от деятельности и размера организации. На крупных предприятиях оправдано создание специального подразделения по управлению рисками, которое будет заниматься координацией работы в этой области.

Стратегия управления рисками регламентируется в следующих внутренних документах:

Руководство по управлению рисками;

Положение по управлению рисками.

Система управления рисками на предприятии заключается во множестве процессов подготовки, принятии и выполнении управленческих решений в данной сфере.

Для нормального функционирования системы управления рисками необходим тщательный анализ схемы построения системы управления предприятием.

Основными методами получения информации для анализа являются:

инспектирование;

структурные диаграммы;

карты потоков технологических процессов;

анализ отчетности.

Успех системы менеджмента, во многом, зависит от умения адекватно и быстро оценивать изменения условий деятельности предприятия и пользоваться стандартным набором приемов.