Модуль 9 «разработка управленческого решения в условиях неопределённости и риска»

Общее понятие окружающей среды в контексте разработки и принятия управленческого решения. Классификация факторов окружающей среды. Характеристика факторов окружающей среды. Организационная структура экономической организации как фактор принятия управленческого решения. Разработка и принятие управленческого решения в условиях неопределённости и риска.

МОДУЛЬ 10 «ОБЩИЕ АСПЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РИСКА»

Особенности классификации предпринимательского риска. Факторы окружающей среды (внешние, внутренние). Длительность риска во времени (кратковременные, постоянные). Возможные последствия (допустимые, критические, катастрофические). Порядок систематизации риска (системные, несистемные). Сфера деятельности (производственные, коммерческие, финансовые). Влияние фактора времени на степень риска.

Приёмы, пути снижения степени риска. Критерии оценки управленческого решения – критерии Вальда (наибольшая осторожность), критерий Сэвиджа (минимизация риска), критерий Гурвида (компромисс).

МОДУЛЬ 11 «УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМ РИСКОМ»

Понятие «риск-менеджмент». Система управления риском (стратегия и тактика управленческих действий). Характер информации для управления риском. Интуиция и инсайт в управлении риском. Система эвристических правил и приёмов в управлении риском. Оценка предпринимательского
риска. Принципиально возможные потери.

МОДУЛЬ 12 «ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ОЦЕНКА КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ»

Параметры и условия обеспечения качества и эффективности решения. Параметры качества решения. Условия обеспечения высокого качества и эффективности решения. Технология обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решения по факторам. Эффективность и качество решения определены методологией решения проблемы.

МОДУЛЬ 13 «ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ»

Принципы экономического обоснования решения – учёт фактора времени, учёт затрат и результатов, обеспечение сопоставимости по исходной информации. Методы оптимизации управленческого решения.

МОДУЛЬ 14 «КОНТРОЛЬ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ»

Сущность, необходимость и типы контроля. Степень охвата объекта контролем. Процедура процесса контроля – установление стандартов, сопоставление достигнутых результатов. Ориентация контроля на результаты. Мотивация на реализацию управленческого решения.