2015-08-13
529
1. Проаналізувати динаміку показників загальної структури персоналу.
Для цього, користуючись звітами по роботі з персоналом, які складаються в організації слід провести характеристику загальної структури персоналу по категоріях зайнятих у виробничому та управлінському процесі (таблиці 1 та 2) та зробити висновки, щодо її динаміки.
Таблиця 1
Загальна структура персоналу... (вказати назву підприємства) по категоріях зайнятих за.... (вказати період) р.р.
| Категорія зайнятих | 20__ р. | 20__ р. | 20__ р. | Відхилення питомої ваги у % 20__ р. від | ||||
| кіль-кість, осіб | пито-ма вага, % | кіль-кість, осіб | пито-ма вага, % | кіль-кість, осіб | пито-ма вага, % | 200_ р. | 200_ р. | |
| Управлінський персонал | ||||||||
| У тому числі: Керівники Спеціалісти Технічні працівники | ||||||||
| Виробничий персонал | ||||||||
| Разом | ||||||||
| Виробничий персонал на одного управлінського, осіб | ||||||||
| Частка управлінського персоналу, % |
Таблиця 2
|
|
|
Динаміка показників чисельності окремих категорій працівників..... (вказати назву підприємства) за.... (вказати період) р.р.
| Показники | 20__ р. | 20__ р. | 20__ р. | Відхилення (+,-) 20__ р. від | |
| 20__ року | 20__ року | ||||
| Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу, осіб | |||||
| З них: | |||||
| - працівники основного складу, осіб | |||||
| Крім того: | |||||
| - сумісники, осіб | |||||
| - працюючі за договорами цивільно-правового характеру, осіб |
2. Проаналізувати та охарактеризувати організаційну структуру персоналу
Організаційна структура персоналу – це склад, підпорядкованість та взаємозалежність ланок управління, яка характеризується через такі поняття як ланка управління, апарат (орган) управління, структурний підрозділ, функціональні структурні підрозділи, виробничий структурний підрозділ.
Все вище перераховане об’єднується в організаційну структуру управління. На кожному рівні управління органи управління, поділяються на лінійні та функціональні, і організаційна структура будується по рівнях управління.
Для того, щоб проаналізувати організаційну структуру персоналу, необхідно побудувати схему (рисунок) організаційної структури підприємства і зробити висновки, щодо типу структури, типу влади та взаємозв’язків між управлінським та виробничим персоналом, визначити переваги та недоліки організаційної структури персоналу, а також визначити кількість рівнів управління та розподілити персонал організації за рівнями управління та за функціональним та лінійним призначенням (таблиця 3).
|
|
|
Таблиця 3
