| Группа качеств
| Характеристика качества
|
| Физиологические качества
| Приятная внешность (лицо, рост, фигура, вес), голос, хорошее здоровье, высокая работоспособность, энергичность, представительность
|
| Психологические качества
| Тип личности: экстраверт, интроверт.
Темперамент: флегматик, сангвиник, холерик.
Властность, амбициозность, агрессивность. Превосходство, уравновешенность, независимость, смелость, творчество, созидательность, самоутверждение, упорство, мужество
|
| Интеллектуальные качества
| Высокий уровень интеллекта: ум, логика, память, интуитивность, энциклопедические познания, широта кругозора, проницательность, оригинальность, быстрота мышления, образованность, рассудительность, концептуальность, чувство юмора
|
| Деловые и личностные качества
| Деловые качества: организованность, дисциплинированность, надёжность, дипломатичность, хозяйственность, гибкость, обязательность, инициативность, самостоятельность, ответственность, рискованность.
Личностные качества: доброжелательность, тактичность, участливость, честность, порядочность, бдительность, убеждённость, внимательность, коммуникабельность, адаптивность.
|
ПОВЕДЕНЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО
Активная разработка концепции лидерского поведения началась накануне Второй мировой войны и продолжается до настоящего времени. Общим с концепцией лидерских качеств было то, что опять начался поиск единственно верного пути лидерского поведения. Важным отличием от концепции лидерских качеств было то, что данная концепция предполагала возможность подготовки лидеров по специально разработанным программам поведения.
Преобладающий стиль руководства лидера основан на сравнении эффективности достижения результатов группой при использовании различных стилей руководства лидером (рис. 2). Выявлено, что авторитарный стиль более эффективен для групп рабочих, полицейских, пожарных, демократический стиль – для творческих работников НИИ, вузов, а либеральный – для групп с высокой потребностью участия в принятии решений (ученые, актеры, депутаты). Преобладающий стиль руководства разработан американским психологом немецкого происхождения К.Левиным.
рис. 2
Сосредоточенность лидера на работе или человеке (рис. 3) исходит из ориентации руководителя на работу (достижение конечного результата, рост производительности труда, четкое выполнение заданий, система вознаграждения за труд) или на человека (создание человеческих отношений, упор на взаимопомощь, участие работников в принятии решений, помощь в профессиональном росте). Автором подхода считается Д. Мак Грегор с его знаменитыми теориями «Х» и «У».
2015-08-13
293
