2015-08-13
341
| Влияние на людей | |
| слабое | сильное |
| Чувствует себя недооценённым | Ценится окружающими |
| Не имеет представления о процессе влияния | Понимает процесс влияния |
| Его воздействие на окружающих мало | Оказывает значительное воздействие на окружающих |
| Одевается несоответствующим образом | Одевается соответствующим случаю образом |
| Имеет неубедительный внешний вид | Имеет убедительный внешний вид |
| Нечётко излагает свои мысли | Ясно излагает свои мыслти |
| Испытывает нехватку уверенности в себе | Уверен в себе |
| Ведёт себя вызывающе, неуверенно | Ведёт себя вызывающе, но уверенно |
| Не имеет хороших личных отношений с людьми | Устанавливает хорошее взаимопонимание |
| Не способен поощрять окружающих | Вознаграждает требуемое поведение |
| Имеет негативное представление о себе | Имеет реалистическое представление о себе |
| Отдаёт нечёткие указания | Даёт чёткие указания |
| Не имеет стратегии влияния на группы | Развивает стратегию влияния на группы |
| Испытывает нехватку настойчивости | Стремится быть настойчивым |
| Не умеет выслушивать других | Умеет выслушивать других |
Концепция лидерского поведения привлекает внимание руководителя своей простотой, поскольку имеется прямая связь стиля руководства иди целевой ориентации лидера (работа или человек) на социальную группу последователей. В однородной по составу группе при стабильной внешней среде и определённых мотивах к труду лидер может достаточно долго сохранять вполне определённое влияние на группу и, следовательно, лидерское поведение. Однако концепция лидерского поведения не даёт гибких решений в случае резкого изменения ситуации в группе, а также ответа на вопрос о связи лидерства с производительностью коллективного труда социальной группы. Это послужило основой разработки концепции ситуационного лидерства.
