Влияние на людей
|
слабое
| сильное
|
Чувствует себя недооценённым
| Ценится окружающими
|
Не имеет представления о процессе влияния
| Понимает процесс влияния
|
Его воздействие на окружающих мало
| Оказывает значительное воздействие на окружающих
|
Одевается несоответствующим образом
| Одевается соответствующим случаю образом
|
Имеет неубедительный внешний вид
| Имеет убедительный внешний вид
|
Нечётко излагает свои мысли
| Ясно излагает свои мыслти
|
Испытывает нехватку уверенности в себе
| Уверен в себе
|
Ведёт себя вызывающе, неуверенно
| Ведёт себя вызывающе, но уверенно
|
Не имеет хороших личных отношений с людьми
| Устанавливает хорошее взаимопонимание
|
Не способен поощрять окружающих
| Вознаграждает требуемое поведение
|
Имеет негативное представление о себе
| Имеет реалистическое представление о себе
|
Отдаёт нечёткие указания
| Даёт чёткие указания
|
Не имеет стратегии влияния на группы
| Развивает стратегию влияния на группы
|
Испытывает нехватку настойчивости
| Стремится быть настойчивым
|
Не умеет выслушивать других
| Умеет выслушивать других
|
Концепция лидерского поведения привлекает внимание руководителя своей простотой, поскольку имеется прямая связь стиля руководства иди целевой ориентации лидера (работа или человек) на социальную группу последователей. В однородной по составу группе при стабильной внешней среде и определённых мотивах к труду лидер может достаточно долго сохранять вполне определённое влияние на группу и, следовательно, лидерское поведение. Однако концепция лидерского поведения не даёт гибких решений в случае резкого изменения ситуации в группе, а также ответа на вопрос о связи лидерства с производительностью коллективного труда социальной группы. Это послужило основой разработки концепции ситуационного лидерства.