Заключение

Данные выше описания лидерства и власти и её источников в организации тесно связаны. В основе лидерства лежат отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе. Лидерство является одним из важных механизмов реализации власти в группе и, пожалуй, самым эффективным. В практике управления лидерство – это способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность. Лидеры используют власть как средство достижения целей группы или организации. Если лидеры достигают цели, то власть как средство используется ими для ускорения этого достижения.

В чём различие между лидерством и властью? Важное различие относится к совместимости целей. Для существования власти не обязательно требуется совместимость целей. С другой стороны, лидерство, чтобы реализоваться, требует определённого соответствия между целями лидера и целями тех, кто за ним следует.

Как было отмечено ранее, лидерство предполагает использование влати. Сама власть может строиться на личностных качествах или на занимаемой позиции в организации. Кроме того, власть – это двусторонние отношения – между лидером и подчинёнными и между лидером и его начальником. Поскольку эффективность лидерства зависит от объёма и типа власти, которые идер использует в отношении как подчинённых, так и своего начальника, то важным является вопрос: какие источники власти и как необходимо их использовать, чтобы добиться большей эффективности? Проведённые в этом направлении исследования в организация свидетельствуют о следующем. Рабочие в отношении бригадира признали, что право на власть является наиболее веской причиной для подчинения. Хотя в группах, не связанных с большим объёмом физического труда, на первом месте была экспертная власть. Далее в целом по силе влияния идут экспертная власть, вознаграждение, власть примера и на последнем месте – принуждение. В целом результаты исследований показывают, что лидеры используют по-разному разные источники власти в зависимости от ситуации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. О.С.Виханский, А.И.Наумов. Менеджмент:Учебник. – 3-е изд. – М.:Экономист, 2004. – 528 с.

2. Егоршин А.П. Основы управления персоналом:Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 352 с. – (Высшее образование).

3. Центр дистанционного образования «Elitarium», http://www.elitarium.ru/

4. Энциклопедический словарь работников кадровой службы / Под общ. Руд. В.М.Анисимова. М.: ИНФРА-М,1999. – 327 с.

5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. – 304 с.