Сравнение моделей ситуационного лидерства

Перемен-ные	Модели ситуационного лидерства
Фидлера	Херсея и Бланшара	Хауза и Митчелла	Врума – Йеттона-Яго

Ситуационные факторы	Отношения «лидер - последователь». Структурирован-ность работы. Властная позиция лидера в организации	Степень зрелости последователей: профессиональ-ная зрелость в работе, психоло-гическая зрелость членов группы	Характеристики последователей. Организацион-ные факторы.	Качество реше-ния. Обязательства последователей по решению. Время. Стоимость. Развитие
Что лидер думает о последователях?	Последователи предпочитают лидерские стили в зависимости от координации работы, от того, в каких отношениях с ними находится лидер, и от его властной позиции в организации	Последователи могут находиться на разных ступе-нях зрелости, и это будет опреде-лять внимание лидера к отноше-ниям и работе, что соответствует изменению им своего стиля	У последовате-лей имеются различные потребности, которые должны быть удовлетворены в рамках соот-ветствующего лидерского стиля	В определённых ситуациях, пос-ледователи желают участвовать в принятии решений
Лидерские стили	Лидер с высокой ориентацией на человеческие отношения. Лидер с низкой ориентацией на работу	Указывающий стиль. Убеждающий стиль. Участвующий стиль. Делегирующий стиль.	Директивный стиль. Поддерживаю-щий стиль. Стиль, ориентирован-ный на достижения. Участвующий стиль	Автократический I. Автократический II. Консультативный I. Консультативный II. Групповой I. Групповой II.
Что делает эффектив-ный лидер?	Стремится адаптировать работу или отношения, или то и другое под свой индивидуальный стиль. Эффективность означает успех в этом направлении	По мере «взросления» последователей лидер переходит от одного стиля к другому. Эффективность отражает совпадение ситуации и стиля	Используя соответствую-щий стиль и технику мотивирования, лидер «расчищает» путь последователям к наивысшей эффективности	Определяет критические ситуационные факторы и адаптирует к ним свой стиль руководства. Стиль должен наилучшим образом подходить как для ситуации, так и для последователей