Среди распространенных форм горизонтальных связей можно назвать следующие:
· использование прямых контактов между руководителями, взаимодействующими по поводу решения общей проблемы;
· установление взаимосвязи между двумя подразделениями, имеющими прочные контакты по основным вопросам их деятельности;
· создание временных целевых групп для решения проблем, затрагивающих несколько подразделений;
· создание постоянно действующей группы для решения периодически возникающих межфункциональных проблем;
· создание новых «интегрирующих» органов в управлении горизонтальными процессами;
· переход от интеграционной к связующей роли руководителя, если имеется существенная дифференциация функций и видов деятельности;
· установление двойной ответственности в критических точках решения проблем при матричных структурах управления. Рассмотрим основные из названных форм.