2015-08-21
647
Планирование материально-технического снабжения предприятия представляет собой процесс принятия управленческих решений по вопросам его обеспечения материальными ресурсами, осуществления их учёта и контроля за использованием этих ресурсов.
Формой реализации данного процесса является план материально-технического обеспечения производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Такой план представляет собой систему расчётов, позволяющих определить потребности предприятия в конкретных видах материальных ресурсах на основе технически и экономически обоснованных норм расхода и норм запаса этих ресурсов.
Исходными данными для разработки плана являются:
1) производственная программа на плановый период по конкретным видам продукции, работ и услуг
2) план подготовки производства
3) технически обоснованные нормы и нормативы расхода материальных ресурсов
4) величина складских запасов топлива, материалов, инструментов и т.д.
5) остатки материальных ресурсов на складах предприятия и в пути
6) оптовые цены и тарифы на отдельные виды материальных ресурсов
Важным условием рационального использования материальных ресурсов предприятия является их технически и экономически обоснованное нормирование. Оно должно осуществляться с учётом конкретных факторов производства, используемой системы материально-технического снабжения и т.д.
Нормы расхода материальных ресурсов могут устанавливаться расчётно-аналитическим и отчётно-статистическим методом.
Расчётно-аналитический метод позволяет определить технически обоснованные нормы расхода материальных ресурсов, по которым в дальнейшем разрабатывается план материально-технического обеспечения. Данный метод основывается на детальных расчётах удельной величины того или иного расхода материального ресурса на производство конкретного вида продукции с учётом предполагаемых в плановом периоде изменений в технике, технологии производственного процесса.
Отчётно-статистический метод предусматривает нормирование расхода материальных ресурсов, исходя из их фактического потребления с использованием отчётно-статистической информации. Применение данного метода целесообразно при планировании расхода материальных ресурсов, имеющих ограниченное использование.
При обосновании потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать величину экономии, которую предполагается получить в результате конкретных организационно-технических мероприятий, намеченных к реализации в плановом периоде.
План материально-технического обеспечения разрабатывается в виде баланса и состоит из двух частей. В первой части отражаются данные о потребности в тех или иных видах материальных ресурсов (например, эксплуатационные нужды, капитальное строительство, экспорт, прочие потребности, переходящие остатки на конец планируемого периода и т.д.). Во второй части баланса показываются источники удовлетворения этих потребностей (например, ожидаемые остатки на начало планируемого года, собственное производство, закупка в сети оптовой торговли, импорт, прочие источники и т.д.).
Годовой план материально-технического снабжения составляется, как правило, по укрупнённой номенклатуре ресурсов. Квартальные планы с разбивкой по месяцам детализируют номенклатуру годового плана, уточняют объёмы и сроки получения необходимых материальных ресурсов.
