Объекты Центра «победа», используемые для поклонения и для собраний групп, функционирующих на территории церкви

Восточный комплекс занимает около 5 гектаров. На нем расположено большое зда­ние общей площадью около 10400 кв. метров, в котором находится большинство тех офисов церкви, где работают ее штатные сотрудники, осуществляющие наблюдение за работой групп, включая отдел пастырской заботы. В этом здании проводят разнооб­разные собрания, связанные с жизнью ячеек, например обучение руководителей ячеек, различные мероприятия для молодежи и одиноких людей, воскресные собрания для детей из центра города (связанные с автобусным служением), евангелизационно-благотворительные мероприятия, включающие раздачу пищи и одежды.

Западный комплекс находится в километре с небольшим от Восточного комплекса (напротив скульптурной фигуры на территории Университета Орала Робертса, изобра­жающей сложенные в молитве руки). В этом здании площадью около 14900 кв, метров на участке в более чем 20 гектаров располагаются аудитории Христианской школы «Победа», насчитывающей 1500 обучающихся; здесь проходит воскресная церковная служба, которая начинается в 10 часов утра, и церковная служба по средам с 7 часов вечера; здесь также расположены аудитории для проведения собраний воскресных ячеек, детских ячеек, собирающихся на территории церкви по средам, музыкальных ячеек; здесь проходят и субботние собрания под девизом «Супружеский союз»; здесь расположены различные мастерские и центральный офис пастората.

Центр «Мейби» на территории университета Орала Робертса — это поднимающаяся в виде амфитеатра спортивная арена на 2500 мест. Она может быть расширена, и тогда число мест на ней превышает 10000. Этот объект «Победа» арендует для проведения церковных служб по воскресеньям с 9 и с 11 часов утра и с 6 часов вечера. На терри­тории этого комплекса также проходят мероприятия ячеек для детей из семей членов церкви; там же расположен большой киоск, в котором можно получить разнообразную информацию о ячейках.

Библейский институт «Победа» (Б. И. П.) расположен в шести с половиной километ­рах к западу от Западного комплекса. В его здании площадью около 10200 кв. метров на участке в 2 гектара с лишним расположены аудитории института и Центра обучения всемирных миссий «Победы». В нем также собираются ячейки под девизом «Победа через добродетель» и ячейки библейского обучения, которое проводит пастор Шерон Догерти по вторникам и по четвергам; по воскресеньям здесь также проходит служба для членов ячеек «S. О. U. L.». (для молодежи из бедных районов города) и дневная церковная служба на испанском языке. Все первокурсники Б.И.П. входят в ячейки, возглавляемые второкурсниками этого института. Такие ячейки не учитываются в еже­месячном подсчете ячеечных групп Центра «Победа».

Источник: Стив Уорли, директор отдела зданий и сооружений Центра «Победа» с 1990 года.

неверующих. Тогда (отчасти под влиянием книги Карла Джорджа «Как подготовить вашу церковь для будущего») в Центре «Победа» отказались от названия «группы заботы» и начали преобразовывать в ячейки также и другие группы, со­биравшиеся на территории церкви.

Догерти решил, что каждый отдел должен организовать свои ячейки. Для некоторых руководителей отделов такая пе­ремена курса оказалась серьезным испытанием. Однако вско­ре даже учителя воскресной школы прошли переподготовку, чтобы стать руководителями ячеечных групп, и начали кон­центрировать внимание на свободном обсуждении различных вопросов при участии всех членов группы, на служении друг другу и на евангелизационной деятельности. Затем группы, собирающиеся на территории церкви, также были включены в «ежемесячный справочник ячеечных групп» Центра «Побе­да», и ячейки стали основным каналом того служения, которое совершается за пределами больших церковных собраний.

Теперь у каждого отдела появился свой вид ячеек. Отдел пастырской заботы продолжал осуществлять надзор за до­машними ячейками, организованными по территориальному принципу, ячейками, функционирующими на рабочих мес­тах, и некоторыми другими; отдел христианского образования и евангелизации занялся «детскими клубами», евангелизаци- онными молодежными ячейками «S.O.U.L.» и автобусными ячейками; отдел служения в личной и семейной жизни взял под опеку ячейки супружеского союза и группы поддержки; шесть других отделов или специализированных служений взяли под свою опеку по одной или две других разновидно­стей ячеек. К 1997 году в Центре «Победа» были уже 502 яче­ечные группы.

«Группы 12»

Спустя некоторое время после того как к системе групп доба­вились ячейки в специальных отделах, Догерти услышал о так называемой модели Г-12 («группы двенадцати»), которая воз­никла в Международной харизматической миссии Сезара Кастелланоса — церкви в городе Богота, Колумбия. Эта церковь имеет 20 000 ячеечных групп; ее воскресные службы посещают 45000 человек; она известна во всем мире самым напористым подходом к подготовке руководителей.

Догерти чувствовал, что Центру «Победа» необходимо вос­питать новых руководителей, и в 1998 году он основал свою собственную «группу 12», в которую вошли ключевые штат­ные руководящие сотрудники. Каждую неделю Догерти дает в своей «группе 12» ячеечный урок, за которым следует об­суждение, молитва и служение друг другу; лишь после этого он обращается к деловым, административным, организаци­онным и другим проблемам, которые необходимо обсудить с сотрудниками. Каждый из этих двенадцати руководителей отделов ведет свою «группу 12», постоянно получая при этом поддержку, наставление и воодушевление, будучи членом.«группы 12» пастора Догерти.

Вот что говорит Догерти о переходе к системе лидерских «групп 12»: этот переход «произвел в наших рядах настоящую революцию и укрепил нас. В этом деле мы все еще продол­жаем учиться и расти, и мы обнаружили, что труднее всего переход дается нашим штатным пасторам и руководителям отделов. Однако, несмотря на трудности переходного перио­да, наличие „групп 12" смогло дать нашей системе групп но­вый импульс».

Брюс Эдварде, помощник пастора Центра «Победа», согла­сен с Догерти: «Этот переход оказалось труднее всего совершить штатному персоналу. Штатные сотрудники сочли, что перевод их деятельности в русло „групп 12" — это еще одна дополни­тельная задача, дополнительная нагрузка. Но пастор Билли Джо целенаправленно демонстрировал им, что этот переход, напро­тив, предназначен для того, чтобы помочь им: таким способом каждый штатный пастор может „умножить себя"».