Делегирование полномочий — ключ к успеху

Ни один руководитель ячейки не может полностью взять на себя заботу обо всех членах своей группы. Одна и та же группа может состоять из различных людей начиная от христиан- младенцев и до зрелых верующих. Чтобы выжить и преуспеть в своей деятельности, руководитель ячейки должен научиться делегировать полномочия, то есть «передавать полномочия и ответственность от одного человека к другому».

Руководитель не должен измерять свой успех ни числом членов своей группы, ни длительностью времени, в течение которого члены группы продолжают собираться вместе. На­против, успех следует измерять тем, сколько раз группа со­вершала умножающее деление, основывая новые группы. Ум­ножающее деление позволяет руководителю группы обучать других людей совершению дела служения. Чтобы совершать умножающее деление своей группы, руководителю ячейки нужно сначала научиться делегировать полномочия. Когда ру­ководитель ячейки делегирует полномочия и ответственность, нужды членов группы удовлетворяются в большей степени.

На седьмом уроке, к которому мы перешли сейчас, цен­тральное место занимает пример делегирования полномо­чий Моисеем (об этом приме­ре повествуется в Книге Исход 18:13-26). Моисей сидел перед народом весь день, и люди вы­страивались к нему в длинные очереди, чтобы он судил их дела. Этот «комплекс Моисея» ограничивает дело служения, отдавая его полностью в руки первого руководителя церк­ви. Результатом этого оказы­вается изнурение и утомление как самого руководителя, так и людей, пользующихся его слу­жением.